提升基层团队的执行力资料.pptVIP

提升基层团队的执行力 主讲：XXX 第一讲 企业基层员工概况 1、组织三阶层 2、基层人员扮演的角色 3、三种不受欢迎的基层人员 一、组织三阶层 领导（天）——无 干部（人）——能 基层（地）——有 人与机器的差别 二、基层人员扮演的角色 1、坚实（可靠） 对内实际检讨、对外稍微抵挡 基层特点 (知识有限、经验远远不够、选择能力弱、判断能力差很多) 举例：出租车司机、侃侃而谈、道听途说 2、做事（生产） 根据分工的不同、基层贯彻执行主管所交代的任务和工作 3、规矩（守法） 先学规矩、在逐步提升应变力（越高层的人弹性越大） 三、3种不受欢迎的基层人员 1、活死人 2、害群之马 3、吸血虫 1、活死人 定义：明明是活的确像死人一样、有力气就是不肯用！ 现状：10个人中8个不清楚，观念不正确，没找方法、找理由 弹性：手一按放开后会弹起来（活人），反之死人！ 案例： （1）你所入的酒店一问三不知（邮局、修鞋、裁缝店） （2）在同事需要帮忙时，视而不见 2、害群之马 串门耽误别人工作 讲负面（自己不做事情叫别人也不做事） 一让他做事情就出乱子（成事不足败事有余） 专管别人的闲事（管贤士），帮倒忙（做不了但是人很热心） 3、吸血虫 现 状 有事情不做、没事情找茬、 只知道获得不懂得付出 拿单位的、做自己的 第二讲 企业所喜欢的基层人员 1、三个基本条件 2、三种良好态度 3、三种最受欢迎的员工 三个基本条件 1、归属感 现状：我们很少把公司的目标当做自己的目标 （心里有一种不确定的因素，好就留，不好就走的依附感） 提升：对每一位基层员工建立同舟共济的信念 2、发展知识、做好工作 按部就班、踏踏实实、规规矩矩是基层员工的责任 3、不但努力，而且用心全力以赴 现状：许多人很努力但没有绩效、成果 努力没用，只有用心才是最重要的（不用心：脑子不清楚） 应付、摆样子、坏习惯、不负责任 机器不讲情面、但对人可以讲弹性 三种良好的态度 好干部带出好员工、养成好习惯 1、重视自己 尊重老板:以老板的感觉作为自己的感觉，西方人是个人主义没有团队、中国的老板要找看的起自己的人 2、合理表现 要让上司看的起，最好是自己有良好的形象 现场：老板一无所知、科长一知半解、工人最为清楚 3、整体贡献 随时提高警觉，保持主动与人分工合作 一家公司好，所有人就好、一家公司有纰漏一个人就可以 成功有100个理由，失败只要1个就可以 三种最受欢迎的员工 1、参与人 2、成长人 3、贴心人 1、参与人 无能：凡是在那里等待的人就属于无能 （把大家的智慧结合后找到最佳方法） 智慧：中国人的脑子是有深度的，西方人是浅盘 （不断学习、随时学习/抓住机会、适当表现） 举例：制度化带来的结果 （要制度化，但不是完全按照它来执行、制度化就会有人应付） 方法：设立邮箱（允许不具名、上榜奖励） 配合：采取积极态度，配合上司完成工作 （工作中而不是相互的指责、骂：给予一定合理的骂，抗压力） 2、成长人 在团队中共同成长、做人是需要成长的！ 老：宝（与时俱进）、贼（顽固不化） 把宝贵的想法和思路变成切实可行的方法！ 团队组织坚实、持久！ 3、贴心人 把自己事情做好再去为别人分担！ 自己事情没做完，就想着去帮别人 你一生最实在的能力(能力潜在、度的拿捏） 第三讲 发扬墨子三大精神 1、组织三阶层的主要精神 2、墨子的中心主张 3、墨子的三大精神 组织三阶层的主要精神 道家（天道）——归藏易