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1-5 吸引显然是培养他人的第一步，尽管很多身处领导之位的人无法做到。好的领导者之所以能吸引潜在的领导者，是因为：领导者的思想彼此相像。领导者表达其他领导者能理解的感情领导者创造吸引潜在领导者的环境。领导者不会被有巨大潜力的人吓倒。 前进的最好方式就是和其他人 一起前进。只有领导者抱定与 其他人相互依赖的态度，并且 致力于建立双赢关系时，积极 的互动才有可能发生。 任何事情的成败都与领导行为有关。 我们看看领导者对人的两种态度 通过竞争取得胜利 把别人当敌人 注意自己 怀疑他人 只有自己表现优异才能赢 成功取决于你的技巧 小胜利 得到一些快乐 有胜利者，也有失败者 通过合作取得胜利 把别人当朋友 注意他人 支持他人 自己或者他人表现优异都会赢 成功取决于许多人的技巧 大胜利 得到很多快乐 只有胜利者 彼得·德鲁克说：“没有执行官会因为 手下既强有有效率而受困”。 领导者吸引潜在的领导者 物以类聚，人以群分。 我相信这个道理存在于识别 领导者、发展领导者、展示 领导者的过程中。 * 团队就是竞争力 主讲：张峰 不要满足于你单打 独斗所能取得的成就 “最伟大的领导者乐于培养别人， 他们的能力和知识胜过自己” 弗雷德·曼斯克爵士 约翰·马克斯韦尔：所谓领导者的 成功，可以定义为对周围人能力 最大程度的使用。 第一部分、为取得成功培养团队 1、为什么必须培养他人 2、如何培养团队灵魂 第二部分、培养应该培养的人 1、应该培养什么样的人？ 2、潜在的领导者什么样？ 3、培养领导者要经过那些过程？ 第三部分、迈向更高层次的培养 1、如何鼓励其他人 2、如何帮助别人发挥潜能 第一部分、为取得成功培养团队 一、为什么培养他人？ “一”只是个小数字，难为伟大 你崇拜的英雄是谁？ 或者你最想成为谁？ 谁让你热血沸腾，精神百倍？ 商业奇才，萨姆·沃顿，比尔·盖茨 伟大的运动员，迈克尔·乔丹 创意天才，毕加索、莫扎特 大众文化偶像，玛丽莲·梦露…… 你看到的这些人都非常的成功， 但没有一个人是单打独斗成功的， 就是我们最熟悉的微软公司吧， 也是由很多精英组成的， 才会有今天的成就 团队合作的优势： 1、团队涉及的人越多，能提供的资源、 想法和能量也就越多。 2、团队让领导者的潜力最大化，让他 的弱点最小化。在一群个人当中，人 的优势和劣势一览无余。 3、团队提供了适应需要、达成目标的多元 视野，因此可以为每一种情况都设计 好几种选择方案 4、团队分享胜利，分担失败。这培育了 真正的人性和相互信任的沟通平台。 5、团队让领导者始终对目标负债。 6、团队合作很容易就比个人做更多的事 为什么我们孤立不群 1、自以为是、很少有人愿意承认有些事情自己做不了， 但生活的现实就是如此，没有超男人和超女人。 其他人的帮助能让你更好地工作，如果你能有这样 的认识，就标志着你在个人发展的道路上前进了一大步。 2、缺乏安全感 要评价一个领导者的才智，首先要看他周围有什么样的人 只有有安全感的领导者才会把权力交给其他人。另一方面， 缺乏安全感的领导者之所以不能建立团队，通常是因为 以下两个原因中的一个：要么他们想对自己负责的一切保持 控制，要么他们害怕被更有能力的人取代。 3、天真 这类人天真地低估了做大事的困难性，结果是，他们尝试着 单独行动但他们失败了，有的人呢认识到不可能靠单打独斗 取得成功，于是做出调整，建立团队，营造他们的成功之路 4、急躁 有些人并不开放，不从团队建设和合作的角度考虑问题。当 他们面对挑战时，从来不会想到要请别人来帮助。 如果能邀请别人一起上路，为什么要独自旅行呢？ 没有人是完整的团队，我们彼此需要。 你需要别人，别人也需要你。我们不是孤立的岛屿。 为了让生活充满生机，我们彼此依靠、支持、关联、 回应、给予、取得、谅解、伸手拥抱、付出信任…… 因为我们任何一个都不是完整、独立、 自给自足的全能最佳选手，让我们不要再扮演 自以为是的角色。用不着我们扮演这种愚蠢的角色， 生命已经够孤立的了。 二、如何培养团队灵魂？ 投资于团队几乎是高回报的保证， 因为团队能做到的比个人多得多 如何投资于团队 1、决定建立一个团队—投资于团队的第一步 俗话说：每一次旅行都从第一步开始。决定 团队那些人值得培养和发展，是建立一个 更好团队的第一步。这需要承诺。 投资团队的十个步骤 2、形成最佳团队组合——评估 团队潜力 团队中的人越优秀，团队的 潜力越大。只有一种团队你不能 推出，并且无法挑选最好的成员， 那就是家庭，任何时候你都 和这个团队的成员紧密相连。 但其他种类的团队，则可以通过 吸收人才得益。