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XINSHUN Gather the suns energy 浙江鑫顺光伏科技有限公司 团队自转系统 打造团队 打造团队 动力轮 动力轮 系统轮 操作系统 管控系统 管理发展的四个阶段 管理发展的四个阶段 管理发展的四个阶段 管理发展的四个阶段 如何建立系统 如何建立系统 如何建立系统 如何建立操作系统 如何建立操作系统 如何建立操作系统 如何建立操作系统 三大法宝 三大法宝 三大法宝 三大法宝 管控系统 管控系统 管控系统 管理者做的工作 心法 心法 心法 心法 操作系统建设的两大步骤： 第二步：建立操作系统。 1、明确岗位的意义。 2、按照系统思维写出操作流程。 3、附件：表单及相关制度。 团队自转系统 打造操作系统的心法： 1、现场看。 2、问：吸心大法“还有呢？” 3、不断把意外事件写进操作系统，把解决方法写进去，完善操作系统。 4、进行技能大练兵。 团队自转系统 1、照妖镜： 照向自已，凡事看自已。 团队自转系统 2、归位牌： 不敢授权的原因： 1）缺乏安全感 2）三大恶习： 嗜做成瘾 嗜急成瘾 嗜熟成瘾 团队自转系统 2、归位牌： 授权的两个方式： 1）内部授权 2）外部授权：专业人做专业的事情，“外包” 团队自转系统 3、交给： 一个人成功，要么交给一件事，要么交给人。 团队自转系统 1、总结会 流程： 1）明确结果（达成会议目标） 2）开好场：（调整好状态：好人，好事，表扬） 3）公布会议主要内容 4）轮流总结：a.总结达成的状况，目标达不成的原因。（心法：可以达不成目标，但绝对不允许说不出原因）。b计划：计划是什么，需要支持什么。 5、提建议：别人先给建议，让别人有成就感。在给别人给建议之前，先肯定别人的建议。 6、确定，确定，再确定。（要做的事情有哪些，什么时候完成） 可以按情况增加： 7、培训：主题培训（20分钟内）如调整心态。 8、汇海：优化系统，提取成功因子，冠军因子。 团队自转系统 2、早会(早会打气，总结会补胎） 流程： 1）调整一天的状态： a)调整肢体语言：跳舞，做游戏，早操，按摩等 b)调整语言：（赞美，表扬，朗读正能量的文章，唱正能量的歌） c）调整注意力：引导问对的问题。 2、明确一天的任务 3、鼓足一天的干劲。 团队自转系统 3、计划：可实现目标的计划，没有计划等于正在计划失败。 真正有效的计划怎么做？ 第一步：明确目标 第二步：做计划： a)目标：目的，标准，数据，指标，时间。 b)策划：路径，方法 c)震撼：焦点（重点）及力度（聚集人、财、物力） d)安排：进度，速度 方法：甘特图。 团队自转系统 开会、计划、检查、激励、培训、选人招人、系统完善等. 管控系统是串联所有系统的核心。 团队自转系统 贡献：不要老问得到什么，而是你可以贡献什么？ 优先：抓住重点，哪个先哪个后，重点清楚。 物有始终，事有先后 永远把要事放在前面。 团队自转系统 * 管理的三个阶段 团队自转系统 1、看山是山，看水是水;2、看山不是山，看水不是山;3、看山又是山，看水又是水。 三大管理理念 团队自转系统 1、有效--抓住重点，抓住核心。我们做事情有抓住重点吗？现在做的工作是否最重要的工作。持续有效的最佳状态：良性循环。 三大管理理念 团队自转系统 2、简单----话不在多，执行就行。讲话简单，“多则惑，少就好” 三大管理理念 团队自转系统 3、轻忪----换一种思路，让自已轻忪起来，让下属轻忪起来。 学习收获两大密决 团队自转系统 1、练、练、练、练、练...... 所有的技巧都是跟一样东西有关，就是重复练习的次数（正确动作）五大步骤：1) 解释2) 示范3) 开始练习4) 修正5) 重复练习 学习收获两大密决 团队自转系统 2、借、借、借、借、借...... 天下万物不为我所有，但可为我所用第一借：借同学的力借力九字真经：走出去，眞进来，找差距三动原理：走动就有触动，触动就会有行动。第二借：借老师的力 领导是员工梦想的经营者，是希望的经营者。1、设计目标目标的三条件：1）明确化（有数据） 2）时间 3）合理并有挑战性2、如何达成目标： 团队自转系统 动力轮 系统轮 同心轮 动力轮心法：永远不要给别人你认为重要的，而应该给他想要的。 从“要我做” “我要做” 管理的最高境界：员工自已管理自已. 团队自转系统 五大动力源： 奖励 竞争 公众承诺 目标梦想 文化力量（感恩，荣誉，关怀） 团队自转系统 十五种表现形式： 一大突破：走出去 二大会议：晨夕会，