第04章节时间管理(课件)资料.ppt

Chapter 2 Information System Building Blocks Objectives 本章知识点： 1、活动定义（activity definition） 2、活动排序（activity sequencing） 3、 历时估计（duration estimating） 4、计划开发（schedule development） 5、计划控制（schedule control） 项目时间管理 项目时间管理（定义） 时间管理，也称进度管理。 是指为保证项目按时完成而进行的活动定义、活动排序、（活动）历时估计、（进度）计划开发和（进度）计划控制的管理过程。 项目时间管理 1。活动定义；确定必须进行的具体活动 2。活动排序；确定各项活动之间的相对关系 （前置、平行、后继） 3。历时估计；估算完成单项活动所需的时间 4。计划开发；绘制网络图，确定关键路径（工期） 5。计划控制；实测进展，分析偏差，适时调整 甘特图，关键路径(重点） 表4-1时间管理知识结构 项目时间管理 表4-1-1-1项目活动定义的主要工作 项目时间管理 表4-2-1-1 项目活动排序的主要工作 项目时间管理 项目时间管理 项目时间管理 表4-3-1-1 项目历时估计的主要工作 项目时间管理 表4-4-1-1项目计划开发的主要工作 项目时间管理 项目时间管理 项目时间管理 项目时间管理 表4-5-1-1 项目计划控制的主要工作 计划评审技术PERT Critical Path 项目时间管理 网络图，是一种可视的流程图。 网络图说明了项目必须完成的活动的依赖关系 网络图中的活动，由WBS中的工作包构成 原则是谁参与定义WBS谁参与制定网络计划 项目时间管理 项目时间管理 网络计算过程“顺推”——最早时间 1、活动最快可以何时开始？（最早开始时间ES） 2、活动最快可以何时完成？（最早完成时间EF） (ES — Earliest Start EF —Earliest Finish) “顺推”原则： 从起点开始(从左向右),顺着活动进展的方向(顺箭头方向)推导 1、起始活动（起点），其最早开始时间ES为0，即ES初值=0 2、最早完成时间=最早开始时间+活动历时，即EF=ES+Duration 3、中间活动（节点），其最早开始时间ES为其前置活动中各“最早完成”时间中最晚的（最大的），即ES后继=MAX（EF前置） 项目时间管理 网络计算过程“逆推”——最迟时间 1、活动最迟可以何时开始？（最迟开始时间LS） 2、活动最迟可以何时完成？（最迟完成时间LF） (LS — Latest Start LF —Latest Finish) “逆推”原则： 从终点开始(从右向左),逆着活动进展的方向(逆箭头方向)推导 1、终结活动的最迟完成时间LF就是项目工期，即LF初值=项目工期 2、最迟开始时间=最迟完成时间-活动历时，即LS=LF-Duration 3、中间活动（节点），其最迟完成时间LF为其后继活动中各“最迟开始”时间中最早的（最小的），即LF前置=MIN（LS后继） 项目时间管理 项目时间管理 一个活动的“总时差”(total slack or float), 即活动的“松弛时间”LS-ES 是活动最迟开始时间与最早开始时间的间隔； 决定在不影响项目工期的前提下该活动可以延迟的时间。 “关键活动”为关键路径上的活动，其 “松弛时间”=0，不能延迟，否则影响工期。 “自由时差”=ES后继- EF前置 (通常是取max/min时，被舍去的活动拥有“自由时差”， 具有自由时差的活动可以在不延迟其后继活动的ES的情况下得到延迟) 项目时间管理 “关键路径”中包含的是“最重要的活动”吗？ Critical Path Analysis (and Slack Time) How to identify a critical path（CP原理） 1.Activity Identification 活动定义 2. Activity Sequencing 活动排序 3.Duration Estimating 历时估计 4. Network Construction （ Using intertask dependencies ） . 构造网络图（ADM/PDM，借助任务之间的依赖关系） 5. Determine every possible path 遍历路径 6. Sum the durations of all tasks in each path. 求