第4章节 项目时间管理资料.ppt

练习：头脑风暴法（程序） 确定议题 会前准备：提供资料；会场布置（座位排成圆环 ）；在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考，以便活跃气氛，促进思维。 确定人选：一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人) 。 明确分工：1名主持人，1～2名记录员(秘书) 。 规定纪律：集中注意力积极投入，不消极旁观;不要私下议论，以免影响他人的思考;发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释;与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。 掌握时间：美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～45分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。 头脑风暴法（原则） 自由畅谈：不受任何条条框框限制，让思维自由驰骋。从不同角度、不同层次、不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法。 延迟评判：当场不对任何设想作出评价的原则；一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。 禁止批评：参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见。同时，发言人的自我批评也在禁止之列。 多多益善：在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多，其中的创造性设想就可能越多。 头脑风暴法（设想的处理） 一是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作。 二是二次会议评审，即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评价处理工作。 练习——头脑风暴法 假设“司马光救小朋友”是一个项目WBS中的一个工作包，请用头脑风暴法讨论，除了把缸砸破还有哪些方法(注意，讨论中只提出方法，不对方法进行评价),并说明每个方法可以分解为哪些活动。 假如你下班刚进门，根据你的习惯，你会喝茶，看报纸。你需要做的事情如下：洗茶壶，拿茶叶，烧开水，泡茶，看报纸，喝茶。如何安排各项工作？ 项目工期的概率曲线与标准差如图4-13所示。 项目在13.26～16.4天内完成的概率是68％； 在11.69～17.97天完成的概率是95％； 在10.12～19.54天完成的概率为99％。 1 2 4 5 6 图4-7b 用箭线图法绘制的项目网络图 a b c d e f 例4-2 对例4-3中的资料，绘出双代号网络图。 / 35 l l 25 k l 15 h k 30 g l 18 f h 40 e g,h 20 d f 10 c l 45 b b,c,d,e 60 a 紧后工序 所需时间 工序代号 解：根据表中数据，画出双代号网络图，如图4-8所示。 图4-8 某项目双代号网络图 1 2 a 3 c 4 d 5 e 6 g 7 k f b h 8 l 4.3 项目活动排序 (4) 项目活动排序工作的结果 1）项目网络图 2）更新后的项目活动清单 4.4 项目活动历时估算 (1)项目活动历时估算的概念 项目活动历时估算，是指对已确定的项目活动的可能完成时间进行估算的工作。 (2)项目活动历时估算的主要依据 项目活动清单； 项目的约束和假设条件； 项目资源的数量要求； 项目资源的质量要求； 项目产品的质量要求； 项目工期的限制条件； 历史信息。 4.4 项目活动历时估算 (3) 项目活动历时估算方法 1）单一时间估计法 对各项活动的作业时间，仅确定一个时间值。估计时，应以完成各项活动可能性最大的作业时间为准。这种方法适用于在有类似的工时资料或经验数据可借鉴、且完成活动的各有关因素比较确定的情况下使用。 单一时间估计法通常参考以下信息： 同类或类似项目的有关经验数据； 有关定额资料 有关承包和分包合同规定的时间； 对于极少数应用新技术、新工艺的工序，在既无经验可循又无定额可查时，由监理、设计、施工人员研究协商确定。 每日完成量=定额工作量×每天投入工时 工序时间＝工序的实物工程量/每日完成量 4.4 项目活动历时估算 (3) 项目活动历时估算方法 2）三点时间估计法 工序期望完成时间： 方差： 最乐观估计时间to:在最顺利条件下完成该活动所需要的时间； 最可能估计时间tm:在正常情况下完成该活动所需要的时间； 最悲观估计时间tp:在最不利条件下完成该活动所需要的时间。 4.4 项目活动历时估算 (4) 网络图时间参数的计算 1）活动最早开始时间和最早结束时间的计算 活动的最早开始时间：它的所有紧前活动全部完成的时刻。记为ES(i)。 活动的最早结束时间：是在保证该活动的所有紧前活动全部完成的前提下，该活动可能最早完成时间。记为EF(i)。 4.4 项目活动历时估算 1）活动最早开始时间和最早结束时间的计算 活动最早开始时间为： 起始节点：ES(