施工阶段成本规划及控制(1).pptVIP

费用偏差例子 BCWS = $42,000 BCWP = $38,000 ACWP = $48,000 CV = BCWP - ACWP = $38,000 – $48,000 = - $10,000 CV% = CV / BCWP = - $10,000 / $38,000 = - 26% 二、 赢得值法的四个评价指标 3.费用绩效指数（CPI） 费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 CPI 例子 BCWS = $42,000 BCWP = $38,000 ACWP = $48,000 CPI = BCWP / ACWP = $38,000 / $48,000 = 0.79 每$1.00的花费实际只做了价值为$0.79 的工作 二、 赢得值法的四个评价指标 4. 进度绩效指数（SPI） 进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS） 当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后； 当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 SPI 例子 BCWS = $42,00