广电行业如何响应供给侧改革.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 广电行业现状 1 （一） 行业定义 1 （二） 行业主要参与者 1 （三） 行业发展概况 1 网络基础薄弱，网改难成效 2 激励晋升机制缺失，人才培养能力薄弱 2 运营体制官僚化，与市场脱节 3 4 ?产品不能满足客户需求 3 各地网络公司各白为政 3 财务管理基础薄弱 4 二、 供给侧改革与广电行业 4 （一） 供给侧改革的含义 4 （二） 供给侧改革的落实 5 （三） 供给侧改革对广电行业的意义 5 三、 广电行业的供给侧改革 5 （一） 明确公司战略，健全公司治理 5 （二） 以人为本 6 1 ?建有效的绩效管理体系 7 2.构造完善的晋升机制 7 （三） 拥抱互联网，为客户创造价值 8 1?满足用户需求其至创造需求 8 2.开拓内容集成和零售业务 8 3?转变思想观念，增强服务意识 9 （四） 加强带宽建设，夯实网络基础 9 （五） 加强财务管理，服务与管控并行 9 （六） I叫馈社会 9 广电行业如何响应供给侧改革 一、广电行业现状 （一）行业定义 目前监管单位及学术界一般将有线电视网络及相关通信服务行业统 称为广播电视网络行业，主要由全国各地电视台网络中心分拆组建的网 络公司、部分电视台的网络中心和和互联网视频公司构成。业内公司或 机构主营业务包括有线电视（基础和付费）传输及零售、视频点播、宽 带和数据专线以及相关硬件产品销售及维护。 （二）行业主要参与者 在2014 在2014年5月中 广播电视网络有限公司（以下简称“国网公司”） 成立前，该行业还没有一个有影响力的全国性公司。国网公司虽然成立 时间较短，目前也仅有海南等少数省市网络公司纳入其麾下，但外界普 遍对其寄予其为中国第四大电信运营商的厚望。2016年5月5日，国网 公司获得了工信部颁发的《基础电信业务经营许可证》，可在全国范围内 经营互联网国内数据传送业务、国内通信设施服务业务。 目前行业内比较有影响力的公司包括湖南电广传媒、江苏有线、华 数传媒、歌华有线、天威视讯等上市公司和广东省广播电视网络股份有 限公司等大型非上市国有广电企业。这些公司业务仍以传统的数字电视 为主，同时开展宽带接入、专线和高清交互视频等业务。 （三）行业发展概况 2001年3月15日通过的十五计划纲要首次明确提出三网融合”概 念，要求“促进电信、电视、互联网三网融合”，至今已有15个年头，但 除了近两年放开电信和联通IPTV外，三网融合鲜有成效。甚至由于广 电公司无法面对乐视和小米等民营OTT企业的竞争，广电局还限制了其 接入电视，这对广电行业来说属于开倒车。但即时交互，内容丰富，差 异化服务才视频（或广电）的主流趋势，因此对于国网公司或者整个广电行 业来说，任务艰巨，基础薄弱，时间又很紧迫。整体来说，传统广电企 业存在以下问题： 1 ?网络基础薄弱，网改难成效 传统广电企业虽然网络分布广，但多为单向广播网络，无法满足用 户即时交互的需求。即使近年通过CMTS和OPON进行双向改造，其 容量、速度和稳定性仍然与客户需求或者电信联通相去甚远。广电行业 甚至纠结在用光钎重建网络还是基于数字电视网络（同轴电缆）进行改 造的问题上。其实从经济合理性和后续的可拓展性上来说，都应该舍弃 已有的数字电视网络，全面启动光网建设计划。但这样的决策既有担心 国有资产流失罪的体制因素，又有广电行业建设管理能力、资金能力和 营销能力等瓶颈资源限制。 2?激励晋升机制缺失，人才培养能力薄弱 目前广电行业绩效管理指标不够科学完善，绩效指标与部门或员工 岗位职责脱节，或者有合理的指标，但评价时仍考虑指标外因素；绩效 评分机制比较单一，目前主要由部门领导进行评分，导致考评结果可能 出现较大的偏差；绩效考核结果仅应用在绩效奖金上浮上，与员工职位 晋升或者工资增长没有关联。 广电行业也没有自己的人才培养能力，营销、财务、管理和技术等 人才均依靠从三大运营商和其他专业公司引入。甚至经常出现引入的人 才无事可做，离开广电行业的情况。广电行业的中高层大多没有培养员 工的意识或计划，都是想着怎么博取更大的政治前途。 3?运营体制官僚化，与市场脱节 长期以来，广电或网络中心都作为政府部门或者事业单位，靠吃政 策饭，唯一的竞争优势就是政府授予的牌照，既没有发现需求的能力及 主观能动性，更没有开发产品满足需求的能力，甚者也没有为现有数字 电视业务配套上良好的客户服务。 4?产品不能满足客户需求 这些公司业务仍以传统的数字电视为主，同时开展宽带接入、专线 和高清交互视频等业务。传统数字电视因其单向、同质化等原因不受新 一代消费者的喜爱，高清交互视频又因其内容少、响应不够快速等原因 也缺乏吸引力。宽带接入和数据专线又因其与电信运营商提供的产品类 似，且没有竞争优势，价格虽然不高，但速度