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b b 美的绩效考核体系 一、总则 1、考核目的 为了规范公司绩效管理工作，增强企业竞争力，确保公司战略目标的顺利实现。通过规范的绩效考核体系来达到激励员工，改进绩效，实现企业和员工的共同发展的目的。 2、考核原则 (1)客观公正原则 (2)明确化，公开化 (3)全方位考核原则 (4)及时反馈 (5)保证信度和效度的原则 (6)业绩改进原则 3、适用范围 适用公司所有员工。但不包括以下几类： (1)公司总经理 (2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (4)其他特殊情况。具体解释权归绩考委。 二、考核流程 考核流程 具体环节 实施考核 1、绩效考核委员会将相关考核量表发给各部门主管。 2、各部门主管根据下属的实际绩效与事实行为，对下属员工进行打分并写评语。完毕后交予绩考委。 3、员工依据本人的真实情况，尽量客观地填写自评表。 4、绩考委对各部门进行综合评分。总评核实后，将考评结果交予人力资源部。 告知结果 5、人力资源部将部门的考核结果告知各部门主管。 6、各部门主管将结果告知下属人员。 申诉与反馈 8、对考评结果存在异议的部门或个人，可以向人力资源部提出申诉。 9、人力资源部及时予以受理，展开调查，及时给予反馈。 10、若对人力资源部的申诉处理难以接受，可向绩考委提出二次申诉。 绩效面谈 与绩效