绩效管理与考核实施方案.docVIP

b b 绩效管理与考核实施方案 一、实施目的 （一）战略实施目的：绩效管理强调将公司的战略指标层层分解，促进将员工的行为统一到企业战略目标上，实现企业和员工共同发展的双赢。 （二）管理优化目的：绩效管理强调全体员工按层级参与目标设定、目标跟踪和目标考核与反馈，进一步改善、明晰管理层次的逻辑关系，提升管理效率。 （三）人才开发目的：绩效管理可疏通员工职业发展通道，通过奖优罚劣，促使员工不断提高执行力和工作效率，不断开发自我潜能，提升自我素质。 （四）文化导向目的：绩效管理对员工行为进行有力的约束和引导，促进构建和谐的企业文化和工作环境，形成争先创优的文化氛围。 二、实施原则 （一）以公司战略目标和年度总目标为依据，层层分解落实； （二）强化目标管理，重点专项工作和增量任务作为加分事项； （三）分级组织，逐层考核； （四）绩效考核结果与员工收入、晋升和淘汰紧密结合。 三、组织机构 绩效管理领导小组 组长： 副组长 成员：各部门负责人为绩效管理领导小组成员 公司成立绩效管理领导小组，下设绩效管理办公室作为日常办事机构（办公室设在综合管理部），负责全面推进公司各项绩效管理工作。绩效管理办公室实行联合办公机制，各部门应指定专人，负责本部门绩效管理及考核工作。 绩效管理办公室成员构成如下： 主任： 成员： 运作方式为：每季度至少召开一次季度例会，主要审议拟报绩效管理领导小组审议内容，具体包括：