摩托车业务品牌战略项目商议报告.ppt

在阶段一完成后，我们将判断XX集团是否应该采用多品牌战略并初步提出XX集团持续增长的关键驱动因素 1 XX集团摩托车业务增长放缓的关键因素以及初步的改进建议 2 XX集团是否应采用多品牌策略 3 中国市场是否支持多品牌策略的实现 * ppt课件 阶段2的主要目标是为XX集团找到最适合的多品牌模式（1） 方法 内容 品牌定位分析器 访谈 市场调查 SWOT分细 研讨会 XX集团现有品牌定位分析 步骤 阶段细节 : 多品牌战略模式选择 2 1 评估不同多品牌策略对XX集团的适应性，确定最优的多品牌策略模式 2 研讨会 SWOT分析 PL分析 大通智汇方案情景评估工具（OIET） 评估各种多品牌模式与XX集团的匹配程度，包括： 对XX集团长期发展战略的符合程度 消费者的接受程度、增长潜力 XX现有的分销、研发、生产体系的支持能力 成本、盈利能力 其他标准 选择最优的多品牌模型 分析各品牌的销售状况 分析各品牌的价值定位/消费者认知状况 分析分销、研发、生产系统对现有品牌的支持 分析各品牌的市场策略 分析各品牌之间的差异性空间 * ppt课件 大通智汇通过品牌定位分析器来分析处在不同位置的品牌所需要不同的战略，从而达到并维持“明星” 的品牌地位 品牌价值/知名度状况 附加值 高 低 知名度 低 高 I II III IV 明星品牌 无名 品牌 入局品牌 出局品牌 打破规则的愿景，