业绩与评价系统.pptVIP

12.1.业绩考核与评价系统 业绩考核与评价系统分为两个层次内容： 1.企业整体层次的业绩评价 对象：企业业绩评价、管理者业绩评价 2.企业内部各层级、各子公司、各经营单位的业绩评价 对象：分部业绩评价和员工业绩评价 业绩考核与评价系统的构成要素 评价主体 评价客体 评价目标 业绩评价系统构成 激励机制 12.2以企业为主体的业绩考核与评价 基于利润的业绩考核与评价指标 ------ 营业利润率、成本费用利润率、 投资回报率、净资产收益率、总资产报酬率 基于净资产收益率的业绩考核与评价指标 ---- 杜邦分析法 12.2.1基于利润的业绩考核与评价指标 计算公式： 1.营业利润率 营业利润率=营业利润/营业收入×100% 或： 销售毛利率=销售毛利额／销售收入总额×100% 销售净利润率=净利润／销售收入×100% 12.2.1基于利润的业绩考核与评价指标 2.成本费用利用率 =利润总额／成本费用总额×100% 3.总投资报酬率 =年平均利润／项目投资总额×100% 4.净资产收益率 =净利润／平均净资产总额×100% 5.资产报酬率 =利润总额／平均资产总额×100% 12.2.1基于利润的业绩考核与评价指标 12.2.2基于净资产收益率的业绩考核与评价体系 杜邦分析法：是利用几种主要财务比率之间的关系来综合地分析企业财务状况的一种方法。 其基本思路是从企业净资产收益率（即权益报酬率）出发，将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，从而有助于深入分析和全面比较企业经营业绩