设计公司绩效考核制度.docVIP

b PAGE b 设计公司绩效管理制度 1 总则 为客观评价员工绩效，充分调动员工的工作积极性，为员工岗位调整、奖惩和绩效改进提供依据，特制定本制度。 基本原则 客观公平，以事实为根据； 绩效改进为主，考核奖惩为辅； 定量考核为主，定性考核为辅； 考核结果与绩效工资,晋升,培训挂钩。 管理职责 综合部人力资源分部为绩效管理工作的归口管理部门。负责：制订及完善绩效管理制度；对考核的实施过程进行管理和控制；汇总、送审考核结果；实施绩效考核评估与改进工作. 各级管理者（包括总经理、副总经理、部门主任和分部主管）为考核实施主体。负责：对直接下属及间接下属的绩效进行考核和评价；并与直接下属就绩效不足之处进行沟通，帮助其提高绩效。 总经理负责分管部门正（副）主任的绩效考核和公司全体员工绩效考核结果的审批，并对绩效考核制度的实施予以监督和总体控制。 适用范围 本制度适用于除公司总经理、副总经理及退休返聘人员以外所有岗位的绩效考核工作。 2 考核的方式、周期、类别、内容 2.1 考核方式:采用直接上级考评、隔级审批的两级考核方式。 2.2 考核周期:分为月度考核、季度考核、年度考核. 2.3 考核类别:分为技术类岗位考核、管理类岗位考核二类。 2.4 月度绩效考核内容 2.4.1技术类岗位月度考核以工效考核和绩效考核为主要考核内容，功效考核主要以项目考核为主,具体参见《项目管