技术部绩效考核方案V1.0.docVIP

b b 技术部绩效考核方案 考核对象 研发全体人员 工作职责 项目经理 与客户方对接需求，合理分配内部资源，统筹所负责项目的整体规划，监控跟踪开发过程进度，着手解决棘手问题，并应对突发情况对项目整体计划做出调整。 开发人员（开发工程师、前端开发工程师、架构师） 根据需求文档，在项目经理的任务划分负责范围内，按效率每天完成固定功能的编码工作，并承担该部分的维护工作。 测试人员 按指定的文档编写测试用例，并对相关项目进行单元，集成及系统测试工作。 美工人员 负责直接和客户沟通UI方面的相关业务，并针对所负责项目的软件交互进行美术及交互设计,并按需切图，主要输出产物为牵引图，UI指引，拓展图，PSD原图，及切图。 开发及测试人员的考核内容（初，中，高） 质量考核 度量指标 质量度量主要是根据度量指标来进行评价的；质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug的数量）。 度量指标计算方法 度量指标评分标准 根据软件开发程序的缺陷率（bug量）来确定，缺陷率越高，其评价分就越低。 序号 得分 评价 缺陷率范围 备注 1 90-100 优 0%-5% 2 70-89 良 5%-10% 3 50-69 合格 10%-15% 4 低于50 不合格 15%-100% 缺陷率来源 主要是软件经过测试组测试后，所产生的测试报告； ◆软件交付使用后一年内产