鞍钢铁运公司资源配置优化研究.pdfVIP

第一章■述 企业纷纷把重点转向采用现代科学技术、改进技术 装备，提高产品档次，形成了新一轮企业技术创新 实力的较量。 2、国内形势 国内钢铁市场竞争激烈、重复建设，造成结构 不舍理，大部分产品供大于求，价格下跌，企业效 益下滑严重，为提高我国钢铁工业的运行质量和效 益，国务院对钢铁工业进行总量控制，促使国内钢 铁企业切实转变增长方式，努力在改善质量、调整 结构、降低成本上下功夫，因此国内钢材市场竞争 更加激烈。 鞍钢作为国有的大型的老企业，在几十年计划 经济体制下，长期积累形成的设备老化、管理机构 庞大人员臃肿、产品质量落后、高精产品少，在发 展中将会遇到一些深层次的矛盾和困难。因此说鞍 钢面临着生存与发展的挑战。 第三节鞍钢改组的关键 鞍钢是一个冶金联会企业，有着大型联合集团 的优势，但也存在着企业资源利用不合理的严重问 题，资源浪费严重，机构重叠，产品结构不能适应 市场的要求，管理滞后，导致产品质量不能在同行 业中占居主导地位。因此说鞍钢的资源重组是鞍钢 99 改革改组的关键，自l 7年以来鞍钢以建立现代企 业制度为方