第九章 责任会计课件.pptVIP

第九章 责任会计 讨论现代企业的内部控制和管理问题： 如何设置企业的组织机构； 如何确定各组织机构的业务范围和工作责任； 如何使各下属单位充分发挥其能动性；等等。 研究：组织管理模式、组织机构、建立责任中心、实行责任会计制度等。 §9.1企业管理模式概述 一、集权制 二、分权制 三、两种模式的结合使用 一、集权制 集权制—由企业最高管理当局集中控制企业经营管理活动的各种决策权限的管理模式。 特点：企业最高管理当局集中一切权力，或者只将某些权限有条件的授予企业内部各职能部门，但各职能部门在行使这些权利时，要向最高管理当局事前请示和事后汇报。总经理总揽大权，指挥生产、经营、销售、开发和财务等活动，对成本、收入、利润和资金全面负责。下属各部门及所属工厂、车间、工段、班组、工人等，都要贯彻执行最高管理当局的指令。 特点：组织结构简单，最高管理当局能够对经营活动进行统一指挥管理。 缺点：随着业务发展，最高管理当局不能尽快掌握一些较为具体的资料（如产品品种的变化和市场销售的情况等），不利培养有全面管理能力的企业高层管理者。 二、分权制 分权制—企业内部的各级机构能够对一定范围内的经营管理问题进行全面决策的管理形式。 特点：在这种管理模式下，企业成为由若干层次的单位或个人组成的一个大系统，每一层次的单位或人员直接对上一层次的单位或个人负责，上一层次对下一层次实施领导。最高管理当局可将