电大建筑施工与管理实习报告.docxVIP

（技术论实习报告文） 尊敬的评审领导、老师： 我于2010年春季进入电大建筑施工与管理专业专科班学习，现已完成所 以必修课程及选修课程。于2013年进入四川?湖南省建筑工程集团总公司?成 都市金牛区五福二组拆迁安置房工程项目部实习，我主要负责现场统筹安排 管理。现将实习报告整理如下： 一、 工程慨况： 二、 建筑设计概况 三、 结构设计概况 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程实施施工管理。根据 该工程的规模和特点，选派具有丰富建筑施工经验的优秀项目经理担任本工 程项目经理，工程师担任项目技术负责人，设项目牛产副经理，配置综合技 术员、内业技术员、木作、油漆、钢筋、碗、砌筑、抹灰、安装等工长、质 量检验员、安全监督员、材料、测量、试验、财务人员等。 四、 明确项目经理部的责、权、利 1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利， 使全体管理人员有条不紊，紧张有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经 理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的 精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。 2、 项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程屮的一切事务。 3、 项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支项目经理签字后方能 支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。 4、 为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签定 工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。 5、 项目所需的材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。 6、 项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、 指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按拟定质量、进度目标交付使用。 五、树企业形象，创工程精品 市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部 分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视 过程精品，采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质。 同时施工人员的个人素质和职业首先也是精品工程不可分割的重要部分， 我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形 成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行 为，实施用户满意工程。 1、 项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工 现场一切事务。 2、 组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 3、 建立健全项目班子、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施 工班组立即更换。 4、 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部 管理人员会议，检查工作质量。 5、 每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题， 以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 6、 每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安 排。 7、 实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硕仗的作业队 伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 8、 实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖 惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心 与积极性。 9、 项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建装饰与安装 及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部 管理。 10、 工程资金由项目经理在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工 过程中出现一时资金短缺，公司提供牛产资金确保工程连续施工。 11、 项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技 能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积 极投入工程建设。 12、 项目经理部加强同行业、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决 工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 我公司在施工中对施工全过程严格按质量体系运行，并以科学严谨的管理、 认真负责的态度和细致精良的施工工艺，建造优质的工程，对每一道工序精 益求精、精雕细琢；以真诚合作的态度和优质周到的服务努力满足顾客及其 相关方对产品实现和服务过程活动的要点，以对社会环境等方面认真负责的 精神，不断完善企业的质量管理体系，追求持续的改进和顾客完全满意，对 精品工程展示企业风采，达到“构筑精甜，奉献社会“的质量方针。我公司 确定本工程的质量目标为：质量必须达到一次性验收合格，在确保工程备案 合格的前提下争创市级优质工程。 六、 工程进度目标 在确保工程质量的原则下，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑， 我公司最后确定本工