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- 2019-03-01 发布于广东
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上海沪工汽车电器有限公司 上海沪工汽车电器有限公司 上海沪工汽车电器有限公司 上海沪工汽车电器有限公司 上海沪工汽车电器有限公司 上海沪工汽车电器有限公司 上海沪工汽车电器有限公司 上海沪工汽车电器有限公司 上海沪工汽车电器有限公司 上海沪工汽车电器有限公司 上海沪工汽车电器有限公司 阅读感悟 -《采购与供应链管理:一个实践者的角度》 Roger.Ji 概述 公司党总支推进学习型组织建设,组织开展读书活动,推荐书目中,有机会接触了这本好书。 书的第一页就写了一句话“这是一本干活儿的人写的书”,这也是我读完整本书的感受,内容容易理解,能够与自己的工作联系起来,不单单只是通常的概念、理论和简单的解释,很多的案例、操作经验的分享,似乎大家有着共通的问题。 * 供应链管理的概念 供应链是从客户的客户到供应商的供应商,供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理,以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。 * 理顺三条流,是核心任务 生管部的工作职能 * 生产 管理部 采购/供应管理 寻 源 加 工 交 付 生产运营管理 物流管理 采购发展的五个阶段 * 管理供应商分析成本和供应市场 把供应管理转化为竞争优势 客户管理,影响需求/规范 谈判、砍价、保供 询价跟单打杂 采购的角色 从小采购到大采购 * 大采购 围绕供应商,负责
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