项目管理过程标准与绩效考核.docVIP

b b 项目管理过程标准及绩效考核 时间：2018/05/02 拟稿：杨胜灵 1编写目的 为了提供更好的产品与服务；为了更好、更快、更经济地交付产品与服务，同时规范项目过程管理，严格落实项目实施质量与进度，确保按计划完成项目验收与交付，特编制此项目过程控制标准及操作规范。 本制度参考软件工程相关流程规范、项目管理规范以及CMMI-Dev模型，根据企业的实际情况，从项目团队的成立、过程管理规范、项目达标规范到绩效考核均进行了基础定义；作为项目实施、过程管理以及绩效评价的依据。 本项目管理制度规范适用于项目履行、研发、测试、美工及Web前端工作人员以及所有项目干系人。 自主研发类项目管理工作也适用此标准。 2.项目团队组成 2.1 项目团队角色职责 1) 项目实施负责人(项目经理) 项目经理作为与客户对接的第一责任人，需要对客户需求、项目进度、项目质量、客户满意度、项目成本、项目回款、公司形象维护承担责任；同时负责项目全过程管理跟踪。 负责项目需求与客户的对接； 负责项目小组的组建； 负责形成项目需求文档，并提交项目技术负责人对接审核； 负责项目组长审核通过的需求与客户的对接，原则上，要求客户对需求文档进行签字确认； 负责项目实施计划的制定；并负责该计划与项目负责人的协调、落实； 负责协调项目组与客户的需求沟通； 负责协调项目组所需项目资料的落实； 负责项目验收的组织与实施；