华为不仅仅是世界500强.pptVIP

华为是？ 华为，在海外140多个国家支持20亿人打电话、上网、发短信。 华为，拥有核心技术的国际手机品牌。 华为的前世今生 1987年，华为创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。那时，华为只有6名员工、20000元注册资金。到了2012年，华为在今年上半年交出了一份亮丽的成绩单：销售收入达到1027亿人民币，在整体销售收入上超越爱立信成为全球第一，这也是华为第一次在收入规模上超过爱立信。在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。如今各国的电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。英国《经济学人》对华为也给予了极高的评价：“它（华为）的崛起，是外国跨国公司的灾难”。 华为的舵手 《时代周刊》曾这样评价任正非：年过60岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1987年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程。 从华为创办至今，任正非的思想始终能够牢固的左右着企业的发展方向，甚至完全可以说，华为思想就是任正非思想。 可以说，就是任正非一手缔造了如今的华为帝国。 引进世界领先企业的先进管理体系，坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则，坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。 ——任正非 华为的全球化 为何全球化 全球化步伐 1996年华为开始全球化战略布局。2007年海外销售收入约140亿美元。2008年订单销售额计划达到220亿美元。按照2007年销售额计算，华为已经进入了世界500强。 从1997年起，华为开始与国际著名管理顾问公司IBM、Towers Perrin、The Hay Group、Price Waterhouse Coppers(PWC)和Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)合作，在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面进行变革，全面提升了华为的国际化管理水平。 华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。华为在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。 华为在海外市场营收从2000年的1亿美元上升到2011年的219亿美元（1383.64亿人民币），只用了12年就实现了超过200倍的增长。 华为国际市场进入模式 华为国际市场进入模式 华为全球化阶段划分 第一阶段屡战屡败 可以理解为一个屡战屡败、屡败屡战直到零的突破，零的突破就是华为参与国际的招标，是中标的突破，而不是简单的卖一两万块钱的突破 第二阶段赢得突破 这个阶段进一步派人到各个国家，只要哪一个国家人口多，电话需求大，就派人做市场。经过几年的艰苦努力，在2001年基本上实现了3个多亿的销售。 第三阶段拓展欧美市场 蕴含着两条战线：--华为在全球布网以后，在欧美以外的市场全面突破；--大力的拓展欧美市场。 华为自身的全球化 华为积极参与国际市场开拓，融入国际市场竞争，拓展海外业务。于此同时，华为也在进行着自身的全球化提升。 华为管理体制的全球化 通过引进西方发达国家企业的先进管理经验，华为逐步建立起了“以流程型和时效型为主导”的国际先进企业管理体系。华为建立了全球化的企业信息化系统，90%以上的行政和业务都在这信息化系统里面完成。 1、分布在各国家地域的14000名研发人员，可进行7×24小时全球同步研发和知识共享； 2、在全球办公或出差的员工，任何时间任何地点，可使用网上报销系统，在7天内完成费用结算和个人资金周转； 3、整个公司，在财务管理上实现了制度、流程、编码和表格的“四统一”，通过在ERP中的财务系统建立了全球财务共享中心，具备在4天内完成财务信息收敛和结帐的能力； 4、华为的客户、合作伙伴和员工，能够24小时自由安排网上学习和培训考试，采用网上招聘和网上考评； 华为管理体制的全球化 5、通过连接每一个办公区域的一卡通系统，人力资源部可每天对3万人实现精确到考核管理，准确地把数据纳入每月薪酬与福利计算； 6、EPR系统，实现端到端集成的供应链，供应链管理人员一天就可执行两次供需与生产计划运算，以“天”为周期来灵活快速地响应市场变化，客户还可以网上查询和跟踪订单执行状态； 7、全球的电视电话会议系统，每年节省差旅费3000万元； 8、国内第一家通过BS7799信息安全国际认证，建立了主动安全的预防和监控管理机制，华为的知识产权和机密信息逐步得到保护； 9、在客户现场的服务工程师，可以随时网上调阅客户工程档案和相关的知识经验案例，网上发起并从公司总部或各地区部获得及时的技术与服务协调。 华为供应链的全球化 •ISC（集成供应链）流程是IBM公司为华为良身定做的。ISC要求把公