浅谈项目经理如何用人管理.docxVIP

浅谈项目经理如何用人管理经理如何用人管理 1.管人先要管好自己 一名优秀的项目经理必须具备的i条素质，就是管好白己。项日经理通常只看到下属的 缺点，却没有意识到，下属Z所以有这样或那样的毛病，多少是受B己平时不良行为的影响, 这里分三个方而叔述： 1.1项FI经理应当管什么？ 项冃管理，说白了就是构建和保持一种良好的工作氛围，使每个部下都能在氛围中高效 率的完成既定1=1标。为下属创造一个充满活力的环境和氛围，就必须明确三个事实，即：(1) 项目经理不是官儿，而是服务人员。(2)项冃经理不是口己做事，而是组织大家做事。(3) 项目经理要做整个团队系统的构建者，讣侮个下属都成为英雄。也就是说，项目经理不要靠 个人意志领导团队，更多的时候要为下属着想，为他们创造好的工作环境和发展机会，为匸 属多提供“服务，而要把你这个项冃部构建出一个系统，把每个下属的分工力求越细越好, 能够像流水线一样健康、和谐的运转。要深刻理解，项目部不是靠一个人去支撑的，而是靠 整个系统支撑。项目部出色的原因不是项目经理个人出色，而是其构建的系统出色。 所以一个优秀的项目经理，必须是上述三点要素的结合体。这是对项目经理最基本的定 位。项冃经理做到了这三点，你才能把手下人管到位，把工作做到位。 1.2项冃经理的自我管理。 试想如果一个项目经理自己行事逋遢、不拘行为，是否有资格和能力让他的下属规规矩 矩呢？答案是显而易见的，所以项目经理必须首先把白己管好，让自己变得优秀，才有可能 把人管到位，把事情做好。如果你自己都没有把该做的事情做好，凭什么要求别人尽职尽责 呢？有鉴于此，项冃经理要从以下几个方而实施卓有成效的口我管理。 1.3身为项冃经理，不要怕吃亏。 一个人的位置越高，意味着付出的就越多，作为员工，只要管好白己的那-?摊业务就足 够了，而作为项目经理就不一样了，领导会把压力转嫁给你，自己的工作要顶上，下属的麻 烦同样也会找你解决，中间人的位置决定了项目经理需要在老板和下属之间寻求一?种平衡, 要让老板放心，也要让下属舒心，两个作用缺一不讥那么中间的那些窝心事，只能靠项冃 经理发扬风格，自己承担了。没办法，在其位就要谋其政。如果一个项冃经理一遇到问题就 推脱责任，一遇到荣誉和利益就斤斤计较、当仁不让，自己一点亏都不能吃，凭什么让下属 对你死心塌地，乂凭什么讣老板心悦诚服。 2选对下属用对人 好的部下，会使项冃经理的工作轻松一半。将恰当的人放在合适的位置，取得的效果往 往十分惊人。选才、识才和用人是项冃经理最主要的一门功课，人的性格和能力参差不齐, 你所选择的下属，冇没有能力，与项目部合不合拍，是每个项目经理都要慎重考虑的问题。 选出一个接受管理的人才，并用好他，也是衡量一个项目经理出色与否的标准。 2.1选择适宜管理的人才。 是人都有缺点和不足，项H经理也一样。做了一辈子项冃经理的人，也耒必敢说口己精 通了管理的所冇方法和技巧。再成功的管理大师也不一定管得了所冇类型的员工，所以项冃 经理应该有白知之明。就是说，管人也要最力而行，不是每个人我们都能管好的，一定要挑 选适合口己管理的下加，对那些花费很多吋间精力仍然无法控制的人，排除在项口部Z外, 并不是项目经理无能的表现。 2.2发挥下属的最大效能。 有些项冃经理寻求人才，往往以优秀为标准，要授好的，但是这样做忽视了一条选才的 标准。事实上人才没有最好的，只有最合适的，“合适是用人的关键。在现实屮，最合适的 也就往往是最好的，作为一个项目经理你可以不知道卜JS的短处，但不能不知道卜?属的长处, —?定要用人所长，充分找到每个人的优势，发挥其最大效能。把一个有优势、长处的人，安 排在合适的位置，他所发挥的作用和产生的效率，会使你意想不到的，但项H经理在用人所 长之时，也必须容人所短。如果一个项冃经理常感叹手下没有可用之人时，你自己要反省了。 2.3项1=1经理要有-容才之最。 项日经理合理选才已经很不容易了，能合理用才更难，因为用才要建立在容才的基础上。 人各有所长，也必有所短，而且优点越突出，其缺点也越突出。其实下属有点小短处、小聪 明，也无伤大雅，只耍保证下属的小毛病不破坏制度、不影响项冃部的整体工作就好。因此, 作为项冃经理就一定要做到以下两点： 找到合适、得力的助手 在项目部里，每一个项目经理都要有一-个好的助手，帮助B己负责实施--些具体的工作, 给自己足够的时间进行项目整体规划。 3.1项H经理耍有“二把手二 一个项冃经理拥冇一个好的二把手（项冃副经理）是成功管理的秘诀之一，所以项冃 经理要懂得培养一个人成为自己的“二把手覽事必躬亲的项1=1经理是愚蠢的，有一个能配合 自己的人做左膀右臂，你轻松他也高兴。要注意的是，二把手不是助手，不是那个像秘书一 样的为你端茶倒水、查找资料、记录会议的人，而是一个