综合管理部xx年度工作总结及xx年工作计划.docxVIP

XX公司综合管理部 2014年工作总结及2015年工作计划 2014年，在公司领导的正确领导下z在各部门的积极配合和大力协助下，在 本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责,结合公司实际, 不断提升工作理念，突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综 合管理部参谋、组织、协调、服务〃等职能作用，较好地完成了本年度各项工 作任务，现将主要工作情况汇报如下： 一.2014年基本工作情况 （一）部门概述 综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由 经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通上下、联系内外、指挥和控制公 司各部门工作的中心部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公 司重要制度”发表决策”宏观控制的各种指令”从而保证公司正常高效运作。 （二）行政办公 公文处理。 较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的 将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截 止月中旬，收文处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办z精 神传达到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合 管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达〃准、实、新〃， 确保公文格式规范标准。截止12月中旬，综合管理部共起草、修改请示、报 告、总结、通知、提案、会议材料等