团队领导力_王应黎.pdf

前    言 前言 企业要想成功，离不开旗下各个团队的努力。团队的力量可以帮助企业克 服困难，实现企业和团队成员的梦想。一名卓越的团队领导者，就是团队成功 的基础和保障。 那么，何为优秀团队？一般而言，优秀团队中，团队成员之间能够互相支 持、彼此协作，成员拥有一致的奋斗目标，具备优秀的团队精神。打造这样的 团队必然需要一名优秀的团队领导者，团队领导者要为团队设定明确的目标， 制定规范实用的制度，选拔并任用优秀的人才，对员工进行绩效考核，开展团 队建设，提高团队的凝聚力，等等。以上几方面的能力综合起来就可称为团队 领导力。 这种领导力并非是与生俱来的，而是一种可以不断学习、提高的能力，本书 以“轻松、高效、实用”为原则，总结出了以下几种提高领导力的管理经验和技巧。 1．完善考核机制，健全奖惩制度，有效激励员工提高绩效，促进团队持续 发展。 2．以公平和平等的态度对待员工，在团队内部打造公平的竞争氛围，留住 优秀的人才。 3．有效授权。团队领导者不可能独自一人完成所有事情，繁杂的日常工作 就已经让团队领导者感到疲于奔命了。不会授权，就会形成“领导忙晕、员工 无事可做”的现象。挖掘员工的潜力，给予其信任，让他们承担责任，让团队 内的每个人都拥有合理的权力。 4．使成员对团队产生归属感，具有主人翁意识。要能够激发团队成员的工  团队领导力 作积极性，组建一支充满正能量的团队，确保在每个成员身上都能够体现团队 的核心价值。 团队领导力的提升是一项系统工程，团队领导者不仅要注重提升某一项能 力，也要认识到领导力的各个部分之间是相互联系与相互作用的，同时还要将 理论和实践结合起来，在实际管理工作中边学、边用、边提高。本书将团队领 导力划分为11个部分，每章介绍团队领导力的一个组成部分，每一部分又细分 为几个知识点，并通过生动、有代表性的案例进一步说明，以帮助团队领导者 轻松理解和掌握提升团队领导力的相关知识。 在本书的策划与创作过程中，作者得到了唐华山、郑月玲、段凤娟、郭东华、 唐秀娟、崔侠、崔艳、郑茂章、唐荣银、谢俊超等人的大力支持和帮助，在此 向他们深表谢意。没有他们的积极参与，本书是很难面世的。 由于作者水平有限，本书在内容上难免存在一些不足之处，敬请广大读者 提出宝贵意见。  目    录 目　录 第1章 不会授权，哪来空闲 不会授权，就只能把自己忙得团团转　　//2 下属能干的活，就不要自己干　　//4 挑选合适的授权人很重要　　//6 既已对下属授权，就要尊重其权限　　//9 授权之后要监督　　//11 必须遵循的授权准则　　//12 不愿授权，就请靠边站　　//17 第2章 人管人累死人，制度管人最轻松 轻松高效的管理，就是用制度管理　　//20 靠制度管人，不靠人管人　　//21 制度带来高效，高效成就卓越　　//23 能约束住领导的制度才是好制度　　//25 推行制度化管理的方法　　//26 执行不力，再好的制度也没用　　//28  团队领导力 落实制度有技巧　　//29 第3章 定好战略，搞好规划 制定长久战略性规划和事业理论　　//34 减少决策程序，撤掉累赘机构　　//36 人员膨胀的主要原因及检测方法　　//38 尽量减少管理层级　　//41 紧盯市场需求，及时调整战略　　//44 做事有规划，不要眉毛胡子一把抓　　//48 关键时刻，团队领导者要敢于拍板　　//49 适时引入阿米巴经营模式　　//51 第4章 让团队朝着目标前进 目标可以点燃工作激情　　//56 为团队设立一个远大的目