店长的职责跟五---领导统御跟人事管理(客户演示版)资料.pptVIP

新任主管管理技能培训---讲师手册 店长的领导统御 目 录 组织结构设计及岗位设置 目标管理 员工激励 团队建设 组织结构设计和岗位设置 目标管理 目标管理 什么是有效的目标？ 确定岗位工作目标程序？ 如何制定行动计划？ 实施中会有哪些障碍？ 管理者的作用是什么？ 按照专卖店年度业务目标和对个人 提出的工作目标，对一定时期内专卖店 业务目标的完成情况及员工的工作业绩、 工作表现和工作能力进行全面、客观的 评价。 练习 结合前面的专卖店季度工作目标和行动计划，编写岗位季度绩效考评表 店长助理 销售人员 培训员 员工激励 物质激励的利与弊 利 容易 量化 直接 见效快 团队建设 管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人 谢谢大家 团队发展的三个阶段 寻 求 探 索 联 盟 问题 指挥方式？ 辅导方式？ 咨询方式？ 你的团队已经进入第几阶段，领导者 采用何种方式管理？ 授课要点： 前面已经招兵买马排兵布阵完成了，下面我们来看看，如何带领士兵冲锋陷阵达成目标。 这一章节，我们要让学员 了解目标管理：理解目标管理；目标管理的好处；影响目标达成的因素。 掌握目标管理的流程：确立目标、制定行动计划、进行目标监控、目标考核和反馈。 最后我们会通过一个员工绩效考评的例子，把目标管理的整个过程串一下。 首先看看什么是目标管理以及