卷烟物流小组QC----提高异型烟分拣效率.docVIP

QC小组活动成果报告 卷烟物流配送中心储配部 提高异型烟分拣效率 XXX市市烟草公司卷烟物流配送中心 储配QC小组 二0一七年十月 卷烟物流配送中心储配部 提高异型烟分拣效率 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc278830467一、小组简介 1 HYPERLINK \l _Toc278830468二、选择课题 1 HYPERLINK \l _Toc278830469三、现状调查 4 HYPERLINK \l _Toc278830470四、目标设定 6 HYPERLINK \l _Toc278830471五、原因分析 7 HYPERLINK \l _Toc278830472六、确定主要原因 8 HYPERLINK \l _Toc278830473七、对策制定 10 HYPERLINK \l _Toc278830474八、对策实施 11 HYPERLINK \l _Toc278830475九、效果检查 14 HYPERLINK \l _Toc278830476十、效益分析 15 HYPERLINK \l _Toc278830477十一、总结和下一步打算 17 卷烟物流配送中心储配部提升 提高异型烟分拣效率 一、小组简介 X烟储配QC小组成立于2017年9月，以“实事求是 坚持创新”为小组活动方针。现有成员5人，均来自卷烟物流配送中心储配部门员工。本次QC活动从2017年9月份持续到12月份，课题类型为自选课题，小组成员通过活动的开展，有效提升了异型烟分拣打码效率。 名词解释： 卷烟分拣环节分为主分拣线和异型烟分拣线，分别对应常规包装尺寸的卷烟和不规则形状包装的卷烟，分拣效率是指在单位时间内分拣打码的卷烟数量，时间单位一般按小时计算，数量一般按条计算，例如某日异型烟5000条，共用时6.25小时分拣打码完毕，则分拣效率为800条/小时。 小组简介 人员分工 小组名称 X烟物流分拣QC小组 小组人数 7人 成立时间 2017.9 注册时间 2017.9 注册编号 成员情况 成员姓名 性别 年龄 文化程度 职务/职称 组内职务 组内分工 男 45 大专 副经理 组长 方案评估、协调管理 男 36 大专 储配部部长 副组长 方案设计 男 37 大专 储配部副部长 组员 数据分析 男 38 大专 维修班班长 组员 具体实施 男 48 大专 维修班副班长 组员 具体实施 男 30 大专 信息管理员 组员 资料记录、整理 男 29 本科 内勤 组员 资料记录、整理 为保证QC活动顺利开展，小组制定了活动进度计划表： 制表人： 制表时间：2017年9月1日 二、课题选择 由于近期异型烟分拣数量持续增高，品种增加，分拣打码量较以往呈不断上升趋势，异型烟班组每日工作时间超过8小时，由于设备使用过程中配置人员已经达到饱和，增加人员并不能减少工作时间，所以从希望通过此次课题研究提高异型烟的分拣打码效率。 8月份异型烟分拣时间统计 通过对近一个月的工作时间分析发现，每日平均时间为8.89小时，再加上每天卷烟出库后的卷烟摆放归类、分拣后的卷烟核对以及数据回传时间（按每天40分钟计算）平均工作时间为9.6小时。 存在问题： XXX市市卷烟物流中心现有异型卷烟分拣线为手工分拣线，配置人员6人，分拣效率为900条/时-1000条/小时。XXX市市2017年9月份卷烟总销量2.4万箱，其中异型卷烟销量1814.48箱，占比约7.56%，按照这个比重，即使2018年全市总销量不增加，全年异型烟销量也将达到11793.6箱。2017年8-9月份异型烟销量较2016年同期的744箱同比增长143.79%（2016年同期单日分拣时间约为6小时），按照这个增长趋势计算，届时分拣时间预计将超过12小时。 由于机器设备操作人员已达满负荷运转，不能再通过增加人员来提高异型烟分拣线分拣打码效率，所以计划从改进设备入手来提高效率，小组成员通过确定以“提高异型烟分拣效率”为本次QC课题。 三、现状调查 1、调查目标：需找提高分拣效率的方法? 2、调查时间：2017年9月。? 3、调查对象：现有设备使用情况、对现有异型烟分拣量占比高的卷烟进行分析 4、调查人员： 5、调查方式：现场调查、实际操作、询问设备使用人员。 6、异型烟分拣流程介绍： （1）补货流程 异型烟采用自动下单、件烟人工拣选组盘出库、叉车搬运至异型烟分拣区、人工开箱、人工补货至各分拣货格、人工按照电脑提示将条烟放置在传送皮带。 （2）条烟打码作业流程 条烟经开箱分拣后采用自动激光打码方式，打码到条。 （3）包装作业流程 传送皮带将打码后的卷烟运送至缓存区域，由人工码垛后推进包装机，包装机裹膜后经热包机进行封装。 （4）贴签作业流程 经过热包机封装后的整包卷烟由人