红色标签计划(5S推行计划日文版).pptVIP

Change is good! But you go first! QT VISION 21! ACTION 50/50! * 2002. 11. 04. 青岛泰光 NOS TEAM 全社5行(赤札做战)推进计划书 目 录 1. NOS 推进体制 2. 5S ? 3. 赤札作戰 ? 4. 赤札作戰日程 5. 赤札作戰 方法 6. 评定委员会 7. 赤札卡片 8. 不用(急)品目录制作方法 9. 指定免责区域 1. NOS 推进体制 世界超優良企业 新生产方式 NPS 全社性设备管理 TPM 无浪费生产 LEAN N O S 遵守基本(通話禮節, 问候等) / 意识变化 / 管理等 5S 2. 5S ? 整 顿 整 理 扔的意思. 清 扫 清 洁 习惯化 全扔掉，必不可少的物品依据规定指定出正确位置. 为了在每个已指定的周期按清扫标准书进行清扫的行为. 赤札作戰 通过效率性/效果性清扫，达到无缺点状态,即清扫的極致状态. 要维持清洁状态的决心. 3. 赤札作戰 ? 定 义 为了有效果地扔掉社内的不用, 不急品而进行的活动. 发现浪费并清除浪费要素 快意的作业环境及预防安全事故 促成有革新意识的氛围 目的 方法 全社社员对于自己认为社内的不用, 不急品贴上红色的标签,然后对于这些物品进行效果性处理. 并设定免责区域使大家能更积极的参与, 本次作战整理出的效果