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美发店店长及员工的要求及管理 第二阶段：店长角色定位清晰 主职：管理、次职 1、 如果你不能给团队带来好的利润，你就不是称职的店长。 2、 自信一是成功者的最大财富。 3、 激效二管理是管人人闲最难管的时候，让团队动起来 4、 设定每tl奖项：（比如外卖，还有不好卖的）以红包的方法奖励，并照相，把照片贴在 休息室（用红纸再把照片方上去就叫红榜） 5、 申请做一次活动（调动激情） 大肆宣传，亲自带员工出去排单，做外创 ⑥员工和老师是合作关系和交换关系（这点要告诉团队所有的风险都是老板在常承担⑩ 管理者一定要有目标⑦好的习惯一定要坚持去做⑨管理者要引导员工去做什么⑧要给员工 做一个好的标杆 新栋力经营教育结构 12、 管理是带人，影响人，更是训练人的一个过程，不怕得罪员工，是带好员工的开始（方 法：山不过来，我过去） 13、 店长言行一致，言情一致。 14、 当员工出错时，切忌当众严词批评指责。 15、 发现人才，培养人才，帮助别人就是成就自己。 16、 激励员工的方法： A随时随地的肯定，及时批评，及时表扬 B每月评选优秀员工，把照片贴在显眼的地方（评选优秀员工的标准与技巧） C对员工的建议表示肯定 D主动关心员工的生活，解决困难 E评选进步最大的员工，并且奖励 所有的宣传必须要同一话术（简单，明朗，易懂）②同一工作服和工作牌（一定要做 到形象好） 让员工自己在早会上做一天的总结