第5章节、连锁企业开店策略资料.pptVIP

第五章 连锁企业开店策略 本部分：共2部分知识。 连锁店铺开发。 加盟店拓展。 案例 老家快餐开新店。 第一节、连锁店铺开发 一、店铺开发计划 二、开店选址 三、详细的店址评估报告 一、店铺开发规划 开发新店原则 开发新店的布点要求 新店开发的业态选择 新店开发的市场形态 （一）开发新店原则 符合连锁企业的发展战略和品牌战略，竞争战略。 经营效益是开店考虑的关键问题，也是首要问题。 城市开发规划对店铺开发具有重要影响。 一定要进行科学的开店布点。 作好财务规划。 科学地签订房产使用权等多类合同。 认真研究当地人民的收入水平与开店密度的关系。 认真研究当地人民的民俗文化与开店业务的关系。 充分考虑物流配送的问题。 连锁店铺开发的原则。 （二）开发新店的布点要求 年度开店数量（具体） 范围选择战术 开店条件的设计 商业区选择 立地布点战术 零售网联结战术 范围选择战术 全面选择—所有市场。 部分选择—繁华 城市、城乡接合部、交通要道处。 开店条件的设计 总部设计的面积、交通、招牌、卖场内外、人群、装潢、经济水平、政策等。 商业区 选择 依店铺、商品、服务内容、客层来找有特定功能或属性的商业区。如美容沙龙应选择在商住混合区，位于次干道或交通方便、立地标志明显、停车方便的地方。如超市应选择在有一定商业功能的居民区开店，以中下收入阶层为主，交通相对方便。 立地布点战术 立地条件指店