综合管理部月度工作总结.docxVIP

综合管理部2010年工作总结 2010年综合管理部各项工作在公司主管领导的指导帮助下，在各部门的精诚合作和趾合 下，紧紧围绕公司生产运营目标，结合部门的工作职责，按照“服务周到、行动快速、团队 致胜”的工作方针，大胆尝试，积极创建并认真推行好的先进的经营理念和管理模式，有效 地发挥了部门职能作用，使各项工作得以顺利开展，并取得一定成效。 2010年1月，公司荣获中共榆林市委、榆林市人民政府颁发的“榆林市创建省级卫生、 环保模范城市工作先进单位奖”荣誉称号；3月，荣获榆林市人民政府颁发的“2009年度全 市贡献财政百强企业”、荣获榆林市安全生产委员会颁发的“2009年度安全生产工作先进单 位”荣誉称号。 第一部分重点kpi绩效工作完成情况 1、 1-11月份可控费用完成情况 2、 现场管理工作完成情况汇总： 第二部分主要工作回顾 一、结合部门体系管理要求，认真落实和细化管理 1、 实行晨会、周会及月度会，使各项工作落到实处。 通过召开每日晨会、每周工作例会及每月月度工作回顾会制度，使大家明确每天的工作 目标，按计划有步骤地完成，并就工作中存在的问题及时进行跟踪改进。树立了为生产经营 主动服务、为流程制度专业支持、为管理监督有力保障的思想意识，使办公室工作在服务质 量、工作执行、职能管理制度的落实及团队团结协作等方面，得到了很大提升和高效运转。 2、 建立健全管理制度，使各项工作有章