企业量化管理-.pptVIP

管理变革-基于问题的思考 伴随企业的发展，当生存问题得以解决，管理的问题不断增多： 频繁的加班 人才的匮乏 新产品的不断失败 组织架构的反复调整 组织规模的臃肿 混乱无序的培训 部门之间的冲突 冗长无效的会议 事无巨细的管理者 流于形式的企业文化 。。。。。。。 众多的问题需要一套系统的解决方式，管理模式需要变革 透视宝洁-1 透视宝洁-2 管理者的问题 人才流动与知识存留问题 组织架构与人才培养问题 部门冲突问题 营销目标的科学性与达成可行性问题 营销方法科学性问题 持续增长的问题 第一章 基本概念与指导思想 1-1 基本概念 量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的系统管理模式。 1.2量化管理的基础思想 以系统工程学的原理对企业实施量化管理 工程学的设计讲究系统性、完整性、科学性。其核心思想是根据系统性能最优的原则，对系统中各个部件进行设计。 系统性：系统设计、通盘考虑 完整性：关注细节、全面优化 科学性：科学依据、量化决策 现代企业管理结构 量化管理模式与传统模式的差别 以目标为核心的设计思想增强了系统的效率 对任务的量化管理过程强化了系统的稳定性 对任务的量化管理保证了知识的存留 以任务为单位的设计思想减少了组织内部的冲突 以目标为核心的管理思