降低成本策略和方法.pptVIP

* * 企业降低成本的 策略与方法 前 言 当然，在降低成本的活动中，并非只是让预算费用趋近于零，而是要藉由整体的经营活动，如制造的改良，新产品的开发，作业方式的改善，员工活动及服务的改善…等，加以合理化，让相同的费用能产生较大的利益，或在相同的利益下使用较少的费用，因而提升企业的利润 在竞争激烈的环境中，企业应该透过持续性的降低成本活动，来创造利润 了解企业利润的来源 利润=营业额-总成本 利润=标准成本-实际成本 利润=以往购入成本-实际购入成本 利润=损失与获利的混合,如节税 利润=防止机会的损失 … 制造业的成本检视 管销 营业额 总成本 利润 制造费用 变动 固定 推行降低成本活动应有的基本意识 要经常思考对目前正在进行之工作的必要性，及做法的优劣性，及是否有不合理的浪费与遗漏? 成本 意识 要经常思考自己所担任的工作，所使用的设备…等，只要与费用有关的人事物，是否能再便宜些，能再节约些? 问题 意识 将成本由花费改为投资的概念 从成本是花费的观点来看，除了节省之外，别无他法 从成本是投资的观点来看，不需要投资的地方就不要投资，非投资不可的地方就必须积极投资 要常常问自己: 我有做节省费用的事情吗?(水电物料) 我有做降低成本的事情吗?(人机料法) 降低成本的活动循环 整体性项目分析 设定目标值 规划执行程序 绩效评核 降低成本规划的重点方向 效率化，