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- 2020-04-10 发布于广东
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编号：HSJY-X版次/修改：A/0
考核评估办法
为加强员工工作的主动性，突出自主领导的企业文化，实现优胜劣汰，特制订本考核评 估办法。
1、考评的手段
通过《周工作计划》、《毎H贡献记录表》两个表格来实现考核目的。
2、 考评的主要程序
2.1、 提交的主要表格：《周工作计划》、《每日贡献记录表》
2.2、 提交表格的期限：每周六下午4点钟提交至直接领导处。
2.3、 表格审批权限：
、部门经理以下员工的《周工作计划》与《每日贡献记录表》由其部门总监审阅批示 (若无部门总监则由部门经理批示)，并最终由总经理审阅。
、部门经理级别以上的《周工作计划》与《每日贡献记录表》由总经理或分管副总经 理审阅批示。
2.4、 表格审批的时限：
对于提交的两个表格，各部门经理或总经理应于下周一上午12点之前批示完毕，并交由 人力资源部统一管理。
2.5、 《周工作计划》主要填写的内容：
、下周的工作重点；
、本周工作计划完成的情况；
、本周工作存在的问题；
、对公司的建议与看法。
2?6、《每日贡献记录表》主要填写的内容：
结合《周工作计划》，根据实际情况安排每日的工作，在每天下班半小时之前填写当日工 作情况，思考并填写次日的主要工作内容。
2.7、通过总经理或部门经理对提交表格的进行点评，指出其工作计划的重 点，并注明其下周的工作重点，下周待办的事项。
3、 考评方法
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