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物流选址决策 选址决策包括确定所使用设施的数量、位置和规模。这些设施包括物流网络中的各种节点，如工厂、港口、仓库、零售点和服务中心。 选址决策要考虑的因素 选址问题的分类 选址问题的相关理论 选址的技术与方法 网络整合 选址决策的因素 外部因素 宏观政治、经济因素 政权稳定、法制健全； 税收政策、关税、汇率； 基础设施及环境 交通运输条件、通信设施 自然环境及社会环境，如劳动力成本、素质等； 竞争对手 要考虑竞争对手的布局情况 内部因素 企业的发展战略 劳动力密集型还是高技术类型； 连锁便利店还是大型超市等。 选址问题的分类 按目标分：不同的目标考虑的因素重要性不同 工厂和仓库——经济因素； 服务设施（医院、银行等）——容易到达； 零售——地点因素； Wal-Mart创始人山姆说“连锁超市成功的关键有3个条件，那就是选址、选址、还是选址” 连锁店选址的5件事： 对于人流量调查结果的分析——有效客流量； 对竞争对手的分析——估计销售潜力、制定有效策略； 地理位置——方便顾客； 成本的核算——考虑零售店之间、零售店与配送中心之间的距离，充分发挥规模经济效益； 交通状况——在车站下方，避免避免在道路狭窄、停车场小、车流过大的地方等。 物流园区的选址 物流园区是指将一个城市或地区的物资集散和流转配送聚集到较为合理的区域。 日本在上世纪70年代就提出了物流园区建设的思想，他们在一些作为流