财务预算管理心得体会范文三篇.docxVIP

财务预算管理请体会范心篇 财务预算管理谕体会篇一 我们的业态比较单一，所以预算工作相对比较简单。从去 年最后一个季度开始在几家企业试行，到今年全面推广，取得 的效果还不错。在今年全国整体经济形式下滑的情况下，我们 同样的企业，和去年同比，实际收入（扣除各种折扣后的）上升 的幅度不大，只有10%左右，但总体利润上升的幅度却相当 人,基本都在30%以上。 我们搞的预算化管理，不是做的全年一次性预算，而是逐 月推进的滚动预算。其实基本原理和教科书上说的一样，但在 具体的操作方面，采取的具体做法有我们自己的特点，这里单 对我们的做法做个简单的介绍： 首先，我们要明确我们搞预算的目的：是合理、有效地控 制成本和费用，同时还要考虑提高经营收入。而但我们做预算 的结果是要最终确定各项经济任务指标，并对这些指标进行考 核，不然预算工作就没有意义。在事前，我们就要能够确定下 期的收入、成本、费用以及利润，这种做法和过去老国营企业 的计划有些类似。预算工作就是耍使企业的整个经营活动做到 事前计划，事中控制和事后总结。 其次，要有效实施预算化管理，要满足几个先决条件，否 则预算工作会变成走形式，或许还会起到相反的作用。 第一,要有完善的内控措施。对成本费用进行预算化管理, 在预算数据指标出来之后，终归还是要在经营过程当中进行实 施，如果前期没有完善的内控措施，内控管理做不到位，预算 数据没有人去执行或