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谈谈怎样写好领导讲话稿 今天，很高兴就怎样写好领导讲话稿和同志们交流一 下。大家知道，以文辅政是办公室和其他文字部门的一项 重要职责，是发挥参谋助手作用的重要渠道和手段，而起 草领导讲话则是政务服务的重中之重。大家知道，党政机 关及企事业单位实施领导职能，有多种方式和手段，如调 查研究、现场办公、发布公文、直接指挥等等，但最普遍、 最常用、最大量的是召开会议。不是说“国民党的税多， 共产党的会多”吗？其实外国人也爱开会，国际间的会议 一个接着一个，联合国几乎天天有会。开会就要讲话，起 草一个好的领导讲话稿，对于鼓舞士气、凝聚民心、解决 问题、推进工作具有非常重要的作用和意义。今天主要讲 以下六点：一是领导讲话稿的概念；二是基本分类；三是 主要特点；四是起草讲话稿要注意处理的几个关系；五是 基本要求；六是应注意事项。 一、领导讲话稿的概念 所谓领导讲话，就是领导者为实施领导，在各种会议上 所作的指示性发言。那么领导讲话稿，当然也就是指各级 领导人在各种重要会议上所作的带有指示或指导性讲话时 所用的文稿。领导讲话稿是领导者从事领导管理活动的重 要载体和手段。 二、领导讲话稿的基本分类 领导讲话稿适用范围相当广泛，种类也比较多。一般 可分为*类： 导向性讲话。会议开始时，就召开会识的背景、缘由、 目的、开好会议的要求发表讲话，多是以会议主持人或执 行主席身份讲话；会议进行中，就讨论中提出的问题，结 合有关文件精神进行有针对性的讲话，引导与会者用文件、 上级指示精神统一认识。 指导性讲话。在大会工作报告之后，对会议的中心议 题作重点阐发，结合当前形势和本地区本单位的实际，向 与会者提出应当怎样分析和认识一些具体问题。其中往往 提出对某些实质性问题的处理原则，具有明显的指示、指 导性质。 总结性讲话。可分为阶段性总结和会议总结讲话。在 会议进行中所作的阶段性讲话一般是按会议议程，在转入 下一议程之前，就会议已经讨论的问题，针对讨论中的发 言、讲话情况作客观的评价，肯定成绩，指出不足，作为 阶段小结；在会议结束时，对会议进行总结，提出贯彻会 议精神的意见和要求。 按照所参加会议的性质，也可以分为工作会议的讲话 稿、专题会议的讲话稿、代表大会的讲话稿、座谈会的讲 话稿、研讨会的讲话稿等等。 三、 领导讲话稿的主要特点③ 一是权威性。讲话历来是政治家和各级领导宣传政 见、安排部署工作的有效形式。领导讲话不同于一般的演 讲和发言，目的是贯彻上级的指示精神，实施本级的决定, 对分管的工作提出的科学性、指导性意见。因此，领导讲 话具有一定的权威性和全局性、综合性、指导性、有效 性。领导者职务的不同，讲话的权威效果也不同。 二是思想性。领导讲话要有一定的思想性、理论性、 教育性，起点要高，立意要深，这样才能让人思考，让人 信服，让人知道其所以然，从而打动听众，不然人家听你 讲什么？ 三是鼓动性。领导者要达到某种政治目的、部署某项 任务、针对形势、问题或某种思想动态，展开富有启发 性、示范性的议论，提出目标，发出号召，通过讲话起到 激励、鼓动的作用。因此，领导讲话具有鼓动性。 四、 起草领导讲话要处理好三个关系 一是权威与平易的关系。一篇好的讲话稿，总是权威 性与平易性相结合的产物。领导讲话无疑要具有权威性， 这种权威，与讲话人的身份、地位、所代表的方面相符合, 立场坚定，原则性强，严肃、认真、鲜明、有力地展示自 己的观点，起到应有的强调、号召作用。这种权威，确实 是一种原则的把握。领导与听众由于职务上的差异，客观 上极易产生距离感。如果领导讲话时再居高临下，处处炫 耀自己的身份、地位，措辞生硬，发号施令，更会拉远彼 此的距离，阻碍双方情感上的交流，就得不到思想上的共 鸣，起不到应有的影响、教育和引导作用。所以，起草领 导讲话，一是要注意教而有诚。领导讲话坦率、诚挚，就 能够很快沟通、大大缩短与听众之间的距离，在自然而亲 切的气氛中传达自己的思想、观点。特别是起草领导对干 部进行批评教育的讲话稿时，要多把自己摆在受教育的位 置上，进行换位思考，揣摩干部们的真实想法。要把握好 语言的轻重和分寸，既能点到痛处，又要尊重对方，把善 意贯穿于施教的全过程，使人们能为领导的真诚所感动， 乐意接受领导的批评。二是要注意大而有理。领导讲话时 离不开讲大道理，要始终站在比普通人更高的角度，这是 必须的。但是要把握好分寸，大要大得恰如其分，高要高 得合情合理。可以把大道理拆成一个个便于大家理解的小 道理，这样就会让人更容易接受。不仅要言之成理，还要 善于把“理”说透，将各种事理渗透到亲切、自然的语言 诱导中，便于领导权威的自然贯彻，消除逆反心理，起到 讲话应有的权威效果。 二是庄重与幽默的关系。领导讲话无疑要庄重，不能 拉家常式的漫谈、闲扯，要严肃、认真、准确地传达上