用疏导调整卖场库存（doc 2页）资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 用疏导调整卖场库存 ?卖场经营追求商品的高周转，因为在毛利极低的情况下，高周转配合较长的付款天数会换来大量的流动资金用于再投资，从而使投资回报率增加。因此分店在经营过程中的一项重要工作就是控制合理库存，从而减少商品库存对周转速度的影响。但是当门店开张、引进新品或市场需求变化较大时，采购部的配货往往给门店造成极大的库存负担，因为采购总是对市场的需求估计过高，这种现象主要来源于采购对新品和市场过分充满信心。其后果将是库存严重积压，资金无法回转，影响企业的正常经营。我们知道，库存是卖场经营的关键指标，而我们在卖场经营中的库存控制要靠疏导而不是清退。 ??? 　　控制库存的目的是为了加快周转速度，所以千万不可为了降低库存而进行盲目控制，特别是当库存不合理时就直接采用退货的方式解决，不仅破坏工商关系，给供需双方造成损失，还不能解决根本问题，新的库存积压还会出现。下面介绍几种库存控制的办法。 ?????? 　　方案一，自动补货系统防止不良库存产生。随着POS系统在卖场经营中的广泛运用，销售数据被记录下来，自动补货成为可能。但是许多人认为，微机太程序化，它不可能觉察到市场的变化，不可能感知季节的变迁，并不能作为卖场依赖的对象。其实这种担心是多余的，现在的订货过程是非常科学的，因为