卓越团队执行力(81张).pptVIP

卓越团队执行力 ; 李英豪 Summer □ 卓越团队执行训练师；高级培训师；IPTS国际培训师 ， NIP国际培训师，北京大学，清华大学，郑州大学总裁班 特聘讲师；河南图志金融培训顾问；河南新动力签约讲师。 □ 曾经在广东金宝集团、步步高责任有限公司担任重要管 理职务 ；从企业管理培训工作近10年，与国内众多知名管理培训机构长期合作，授 课上千场，学员遍及全国各地；讲课注重实用性，接地气，受到学员的高度认可和 好评。 □ 服务客户：中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、郑州微创文化公司、河 南图志管理等等. ;;课程大纲; 环境决定行动！ 对抗决定效率！！ 参与创造奇迹！！！;没有坏人，只有坏的环境！ 在坏的环境下，好人也能变坏！;对抗决定效率！;参与创造奇迹！;队长（选1名） 队名（写白板上） 队呼（朗朗上口、气势如虹） 队威展示（设计、练习）; 优秀领导人 同一时间 为同一个目标努力 （统一的思想、统一的声音、统一的行为）;我们的目标 第 名;万一， 我们得了最后一名， 怎么办？ ;课程大纲;什么是执行？ ;执行： 有结果的行动!!!!!!;结 果？;;孙总有一份重要的文件要送到温州…… 小李跟随孙总多年，办事一直很稳妥， 看到孙总犹豫不决，便主动请缨; 如果你是老总， 你会怎样处理;态度不等于结果;+;A 对职责（挖坑）负责； C 对职责（培土）负责； 但没人对结果（种好树）负责！;;任务不等于结果;发传真是 任务 确认对方收到无误是 结果 会场拍照是 任务 照片清晰可用是 结果 苦劳是 任务 功劳是 结果 上班是 任务 创造价值是 结果;招聘是 任务 招到合适的人才是 结果 开会是 任务 解决问题是 结果 考核是 任务 提升绩效是 结果 扫地是 任务 保持地面干净整洁是 结果;衡量; 行动之前要明确最终的结果和目标。 凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领 导或客户: “我的结果是……”。;如果我是一名演员， 需要扮演一具死尸， 我应该如何来做结果？;为什么要做结果？;为什么要做结果？——对公司;为什么要做结果？——对个人;;请给我结果 今天，你做“结果”了吗？ 要结果，不要理由 结果第一，理由第二 结果提前，自我退后 我“结果”，我快乐！;如何做结果？;;把自己定位成一个“虚拟的专业服务公司”。 我是我自己公司的董事长，我外包公司的**工作。 @总就是我的顾客。 我的顾客要什么情况才会支付我报酬？ 当我为顾客创造价值、提供结果的时候。 谁提供的价值高，谁就可以争取更高的报酬。 而上班，不是要工资的理由； 工龄长不是涨工资的理由。;（1）外包思维; “我们公司的运作就像和人家打架，以前我对大家指导过细，就好像面对一个对手，我命令陈经理出左拳，刘会计打右拳，刘经理再来一个扫堂腿，现在想想，在市场上，我们这样怎么和人家打架？有这么打架的吗？但这就是我们以前工作的真实写照。” ——某房产公司张总;哪些工作可以外包？; 解放领导 降低成本 专业人做专业事 理所当然地要求结果 实现更高的自我价值;（2）底线思维;2、做结果的好方法;2、做结果的好方法;2、做结果的好方法;结果成就人生;课程大纲;服务;;什么是客户价值？;;汽车设计大赛;从客户角度出发， 满足并超越客户的需求才是客户价值! 小白兔钓鱼;如何做客户价值？;案例：海底捞火锅城; 如此周到的服务 给海底捞带来了什么？……;;海底捞成功在哪里？;客户价值来源于结果的定义;课程大纲;案例分析：谁的责任？;法官角度— 自我角度—; 绝对不用别人的错，证明自己的对！ 绝对百分之百承担自己的结果！ ;房子， 是盖给自己的！ ;创业大头梦;培养责任感方法——养花系统; 人生最大的责任是什么？ ;谢坤山为我们讲述。。。;失去了一双手，一条腿和一只眼睛,却令无数人感到震撼和 动容！; 他的遭遇…; 而他的乐观…; 很多人都这样说…;; 他自己说;看完《谢坤山核弹》，我的感觉是什么？;即使眼前困难重重…… 即