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怎样做困难门店的销售提升. 作者:邓惠伶 Email：290722340@ QQ:290722340 导致的主要原因 导致的主要原因 导致的主要原因 导致的主要原因 影响 面对这样的门店，门店的管理人员和员工都会出现焦虑的心情，甚至出现没有方向感，无从下手。 如何经营好一个困难的门店，是一个深且系统的课题。 　　通过这么一点时间是讲不全的，这里从已有的实践中，提供一个基本的思路和方法供大家参考。 方法 问卷调查 走访 分析 　　定位有一套比较系统的理论，我们不可能全面的介绍，但是我们要做门店的销售提升，首先必须解决这个问题，否则以后的工作就没有方向 判断 我们的门店在现有的商业链条中地位有 没有发生变化，任何的城市地区环境中都会有各种各样的商业业态，原有的链条有否打破，是否在构筑新的链条（新对手的加入） 有没有发生新老城市区的变化，交通的变化 原来的定位是否有问题 定位分析前我们应该做的调查 有时候原因可能会比较简单，比如新的竞争对手进入直接导致我店的销售下降，那么可以把调查的重点放在对手身上，调查对手的： 定位分析前我们应该做的调查 有时候原因可能会比较复杂，比如从开店以来，销售就一直没有提升到保本点过，那么就可能是选点或原来就定位不准，那么就需做一些比较系统的调查： 我们前面分析可以说是企业的外部环境，它提出了定位的需求，但