打破樊笼 任重道远.pptxVIP

讲师：李近强;目录：;;直接经济损失 指因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值。 间接经济损失 指因事故导致产值减少、资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值。;; 很多人或许觉得事故冰山理论没有什么，只是概率而已。而概率是什么？概率就是可能性。 事故的冰山理论相当于10000人去抽签，每10000次抽签都要决定一个人会丢掉性命。这并不是说，只有不安全行为达到10000次才会发生事故，就像买彩票，不是第一千万个人去买才会中，运气好的话，第一个人买就可能中奖。条件具备的话，你的第一次不安全行为，就可能带给你一生的遗憾。如果大家都认识到不安全行为和事故关系是如此的直接，就会感觉到事态的严重。 事故的发生是以往的不安全行为积累到一定程度的结果，就像中国的老话“不是不报，时候未到”，“多行不义??自毙”。多次不安全行为必然要使行为人咽下自己酿造的苦酒。 ;;;;;;;;;五、协助部门负责人搞好部门员工安全宣传教育和安全知识学习培训，组织新员工的三级安全教育（部门级），设置小组的部门兼职安全员组织开展小组级安全教育，配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。 六、负责监督部门劳动保护用品管理、发放和使用的监督检查工作。 七、负责部门生产安全、火灾、洪灾、雷电灾害及环保等事故的统计上报工作，参与事故的调查分析和处理，负责建立和管理安全档案工作。 八、协助部门负责人搞好员工安全卫生、健康和劳动保护工作，不断改善劳动条件。 九、定期向部门负责人及公司安全环保部安全专员汇报安全生产工作情况。 十、做好部门安全管理的各种记录及台账，每月归档管理。;;;;; 五、安全检查执法不严，就是破坏安全制度的第一杀手。为此，安全检查人员必须严格执法，维护安全制度的权威性。制定安全制度不是一件轻松的事，但破坏安全制度有时就在一念之间，不能因检查人员个人失误而影响安全制度的可执行性。 ??? 六、安全检查岗位是为解决执行力不强而设置的。为此，安全检查人员不能怕得罪人而使安全检查流于形式，不能因一己私利而影响正常的检查程序，放纵一次违章就可能引发一起事故。 ;;;;;;;;;3、安全员必须具有豁达的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艰，踏实肯干，勤劳愿干。安全工作是原则性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解安全工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌。;;;; 勤沟通，博采众长。安全工作人人有责。基层安全工作是一项涉及面十分广泛的全员性、全局性工作，需要全体干部职工共同关注，共同努力，仅靠安全员一个人，即使有再大的本事、再高的干劲，也很难实现整体水平的提高。安全员要勤于同干部职工广泛沟通，经常性地征求大家的意见，交换思想，博采众长，使每一项管理举措都能够得到干部职工的广泛理解与倾心支持，消化管理工作的难度，畅通管理渠道，不断提高管理工作的执行力和有效性。 ;围绕“五勤”下功夫;2）嘴勤： 即多讲。这里包括三个方面，第一要能讲。要有一张“婆婆嘴”，勤嘱咐、勤交代，经常告诫职工群众“安全第一，预防为主”，先安全后生产，不安全不生产，搞好安全防范工作。第二要敢讲。当发现“三违”行为时，要勇于指出错误，责令改正，对涉及的具体人，不论是谁，都要做到不讲情面，该说的说，该批评的批评，当发现安全管理工作中存在不足问题或薄弱环节时，要勇于向领导反映，包括提出批评意见。第三要会讲。要讲内行话，要讲有用的话，不要象“鹦鹉学舌”一样，照抄照搬照传上级领导的话，各类安全生产工作的计划、方案上下一般粗。;4）脑勤： 就是勤于思考。象做学问那样抓好安全生产工作，通过思考，把走到的、看见的、说过的综合起来，透过事物的现象看到本质，总结出安全生产好的做法来，总结出安全生产的规律来，以便有效地指导下步工作，使部门安全生产工作呈现出螺旋式上升状态。;;养成善动笔做现场记录的习惯 ： 　　俗话说“好记性不如烂笔头”。安全员要养成做现场记录、做笔记的习惯，防止工作上的遗漏和差错。另外，笔记还可以作为今后工作的借鉴。 人性化管理 ： 　　富士康的管理教训表明，安全管理人本化需要安全教育人性化，但安全教育人性化，并非安全制度人情化。 ;预防为主是关键 ： 　在人、事、物及环境系统中，人的因素是主要的。近80%的事故是以下“十种人”引发的。 　　一是新工人。这种人大多数没有工作经验，缺乏安全知识。 　　二是疲劳人。这种人大多疲劳过度，以至工作中没精打采心不在焉。 　　三是经济人。这种人一切向“钱”看，违章作业，违章操作。 　　四