现代超市人力资源管理模式资料.pptVIP

* 人力资源管理 对象：人力资源工作者、所有管理者 时间：240min（4H） 管理者 既是人力资源经理 又是培训经理 * 人力资源工作 HR 招聘、培训、考核 薪资福利、激励 企业文化 组织架构 人力规划 检核、有效沟通、 安全与健康 工会（员工关系） 日常管理 职务说明 员工手册 常用表格 * 一.企业文化 1.含义：是企业内部的理念，是企业的优质管理体系，是企业的灵魂。 ※优秀的企业文化将增强公司的向心力和凝聚力 ※吸引更多的优秀人才加盟,使企业获得长足发展 2.形式和内容 公司徽标 ※图形（颜色） ※意义 3.经营宗旨 4.经营方针 5.人才理念 6.管理理念 7.行为理念 我是企业的灵魂，我很可爱哟！ * 二.人力规划 1.人力营运规划: 1、旺季和淡季人力(不含促销员）安排、运用 2、男女比例 1：1 3、每平方米人力成本（工资） 4、人均产值(含促销员等） 5、人均利润 6、平均每平米绩效（员工） 7、平均每人管理的货架：5M 8、平均每人管理的单品数：60 9、普通员工和管理层的年周转率（流动率）： 20%，5% 10、驻场人员的合理比例 ：占员工