现代仓库管理与库存控制（ppt90页).pptVIP

* 企业物料库存战略细分—风险与支出分类 风险 支出 High High Low 瓶颈物料 Bottleneck Items 特殊要求/资源有限/需求量小 日常物料 Routine Items 低价值/资源丰富/耗量小 关键物料 Critical Items 产品成本主要部分/内外风险 杠杆物料 Leverage Items 资源丰富/需求量大 运用优势 降低成本 集中采购 集中供应商 Low 策略： ？ 战略伙伴 法制与控制 企业库存的策略性分析 在库存决策问题上，增加我们的？! * 利润 需求变化/合作风险 High High Low 零库存/趋向零库存 高频率/小批量订货 A类客户 适当库存 A/B类客户 基本库存与安全库存 A/B/C客户 战略合作 法制与控制 Low 企业产品库存战略细分 ----依据市场需求与风险 ----客户细分与产品利润 避免子库的风险应视客户服务水平 * 三.库存管理的内容与目标 ★实行实时的库存管理（质量与数量）维持正常的生产与经营； ★满足客户需要； ★降低管理费用； ★降低生产与经营成本。 1.安全目标(绝不缺货) 2.效益目标(确保生产与经营\最低库存费用) 3.在达到客户(客户\内部需求者)期望服务水平的前提下,尽量将投资成本 减少到可以接受的水平. ----平衡库存成本与库存收益的关系 * 四.库存管理的过程及要素分析 库存管理过程 1.订货活动阶段--商流 2.进货活动阶段--物流-仓位\验收\堆放 3.保管活动阶段--物流-保养\出库 4.供货活动阶段--物流-供应生产或销售配合 5.信息处理过程与设备维护--信息流 6.资金流流畅--资金流 * 特性要因图(鱼骨图或鱼刺图) ------1经营\2生产\3运输\4销售\5采购供应 1 3 5 2 4 缺货成本/订购费用 库存保管费用 运输费用 运输方式（多式联运？） 运输途径（走铁路/公路） 采购准备期 交货期 验收期 中间库存控制水平 设备维护/人员状况 定单大小与变动 销售预测精确度 备库量维持不缺货—缓冲库存大小 库存管理要素分析—决定库存的首要因素 * 五.库存成本分析(对企业整体管理而言) ■一.购人成本(Purchase cost) —存货单位购价+运保费用或者外协加工成本及其运费等. ■二.订购、生产（配货等）准备成本（Order\setup cost） ■三.储存成本（Holding cost）--存货持有成本 ■ 1.资本成本(机会成本) ■ 2.储藏空间成本 ■ 3.库存服务成本 ■ 4.存货风险成本 (贬值风险—保质期,但也有可能升值—原材料) ■四.缺货成本(Out of stock cost) 缺货产生的最大成本是什么？ * 问题 我们公司还需要安全库存吗？ 请提出您对安全库存的看法 哪些领域无法避免安全库存的设置 安全库存还需要吗?安全库存分析 ----应对需求与供应变量而设置的安全储备量 变量 降低缺货成本 提高服务水平 六.企业库存控制 * 安全库存的特点: 1.保持安全库存是一个企业认为在长期经营中是颇为有效的 2.它可以降低成本或产生更大的收益. 3.安全库存根据预测确定,并可能需要在动态中修正其持有量. 4.安全库存对企业的成本有双重影响:降低缺货成本却又增加储存成本. 5.安全库存是一种额外持有成本. 安全库存细分 安全库存(safety stock) 缓冲库存(buffer stock) —调节性库存储备 安全库存与 ? 相对应 * 安全库存量大小主要由客户服务水平来决定 经验公式▲供应不稳定： 安全库存量=平均每天需求×前置期？ 成本允许下的？前置天数 ▲生产不稳定： 设备修复？/工序切换？/区分备件安全库存 ▲质量不稳定：LOSS材料不是SS材料 按波动幅度设置 ▲为销售缓冲备库：