ipmp培训之七(第七部分项目管理案例讨论.pptVIP

第七部分 案例讨论 项目背景—新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验，该项目计划投资500万元，计划研制时间为2002年1月1日～2002年6月30日。 1.工作分工 项目经理：苏淼 项目组成员： 向刚 办公室主任 目标与里程碑 邱菀华 试制组 组织机构 戴大双 技术组 工作分解结构 汤铭端 计划采购组 进度计划 白思俊 费用组 资源费用管理 苏淼 质量组 风险管理与总结 假设条件：电动自行车的可行性分析已经完成，并且已经立项 1.目标确定 明确项目的目标，进行任务描述 1.项目目标的描述 成果：在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内 工期要