新城金矿新利超市经营考核办法资料.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 新城金矿新利超市经营考核办法 为增强新利超市的创收和盈利能力，以便为员工和社会提供更大范围的高质量服务，矿部对其薪酬实行经营指标考核、管理指标考核、专项考核和通用考核相结合的考核办法。经营指标按其取得的利润负担超市人员部分薪酬；管理指标为奖罚指标，根据指标完成情况进行奖罚。 经营指标考核 经营指标分为超市矿内经营指标和其他业务（指股份公司物资采购招标业务）经营指标两部分，按其经营取得净利润额的95%负担薪酬总额的一部分，其余部分由矿部负担。 经营指标绩效薪酬以超市员工薪酬定额为基数，根据以下经营指标完成情况进行奖罚。 1、超市年度销售收入142.5万元，每超降1%，按超降额的1%奖罚。 2、年度毛利润13.5万元，每超降（商品的毛利润率在7%-10%之间）1%，按超降额的10%奖罚。 3、其他业务毛利率不低于4%，每增减1个百分点，按毛利润增减额的20%奖罚。 管理指标考核 1、商品库存额不超过35万元（含税）。按超额的1%罚款。 2、商品的毛利润率：7%-10%，每超1个百分点罚100元。 3、年销售现金收入率（现金收入额/销售收入额）为19%，每降低1个百分点罚100元。 4、商品损失率（包括损坏、丢失、滞销损失等）指标为3‰。3‰以内的，按损失额的60%罚款； 3‰以上的，按损失额的10