核心骨干红权激励方案.docxVIP

核心员工股权方案 一、目的 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，并建立与业绩挂钩的考核与激励体系，实现对业务骨干的激励与约束，分享（分担）企业经营成果，使利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展。 二、原则 公开、公平、公正、激励与约束相对称、利益平衡原则，即股东高层管理人员利益兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求。 三、持股分红对象 公司的天猫、京东(即B2B、B2C)平台 四、持股比率 以团队为单位，以投入人民币100万元为例，公司与团队的投入资金比率为7：3，即公司投入人民币70万元人，团队投入人民币30万元 五、分配图（图中甲乙丙三方分配%点为举例说明） 销售额、完税净利润产生股权 销售额、完税净利润产生股权 超出201万，按 超出201万，按产生完税净利润奖励比率算奖金，扣除奖金后剩余的完税净利润的40%公司用于分红，其余60%用于公司发展。 低于200万，不产生净利润、分红 70%公司股东经营红利分配 70%公司股东经营红利分配 30%团队红利分配 丙占20% 丙占20% 乙占40% 乙占40% 甲占40% 六、费用说明 6.1、每个月天猫、京东(即B2B、B2C)平台的业绩考核指标； 6.2、“税后净利润”，经公司财务部审计的损益表中所示数值为准。 6.2.1净利润的定义：总 HYPERLINK /s?q=%E8%90%A5%E4%B8%9A%E6%94%B6%E5%85%A5ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_text \t /q/_blank 营业收入-营业成本- HYPERLINK /s?q=%E8%90%A5%E4%B8%9A%E7%A8%8E%E9%87%91%E5%8F%8A%E9%99%84%E5%8A%A0ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_text \t /q/_blank 营业税金及附加- HYPERLINK /s?q=%E9%94%80%E5%94%AE%E8%B4%B9%E7%94%A8ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_text \t /q/_blank 销售费用- HYPERLINK /s?q=%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B4%B9%E7%94%A8ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_text \t /q/_blank 管理费用-财务费用+ HYPERLINK /s?q=%E8%90%A5%E4%B8%9A%E5%A4%96%E6%94%B6%E5%85%A5ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_text \t /q/_blank 营业外收入-营业外成本-成得税费用 6.2.2税后净利润为己向国家交纳相关税费后所得的费用 七、完税净利润区段及分红比例说明? 7.1、公司以季度销售总额和完税净利润总额作为业绩考核指标。设定的团队每月销售总额200万元为基点，销售额幅度每半年提升10%/次； 7.2、团队月销售额未完成200万，无净利润及个人奖金，分红比例为0；? 7.3、团队月销售额完成201万以上，所得净利润按团队当月完成业绩不同奖励比率级别核算应得奖金； 7.4、个人当月实得奖金按个人当月业绩占团队业绩的比例分配，其计算方法为个人当月实得奖金=团队月实得奖金×个人业绩占团队业绩的比例； 7.5、公司将总净利润扣除个人奖励比率奖金所得后，留存60%的剩余净利润用于公司发展融入公司财务，40%的剩余净利润用于年度分红； 7.6、公司红利按年度完税净利润及团队应得投入资金比率7：3给予分配； 7.7、团队激励红利的实得分配与团队下属成员投入资金占团队投入资金的比率予以挂钩，其计算方法为个人年度实得激励红利=团队年度实得红利×个人业绩占团队业绩的比例。 例如：以销售额200-249万元，完税净利润50万元为例： 状态 销售额（万元） 完税净利润（万元） 总业绩奖励比率 总业绩奖金(万元) 当月分红40%（万元） 团队比例30%(万元) 清零 200 0 0 0 0 0 目标 201-249万 50 10% 5 18 5.4 提升 250-299万 70 12% 8.4 24.64 7.392 挑战 300-399万 90 15% 10.5 31.8 9.54 冲刺 400万以上 120 20% 24 38.4 11.52 八、支付方式 8.1、团队将人民币30万元现付款支付给公司，年度分红按团队持股比率30%所得的100%返还； 以团队当月所得业绩奖金5万元、分红5.4万元人民币，甲乙丙比例40%：40%：20