测井公司干部管理与使用制度汇编.docxVIP

测井公司干部管理与使用制度汇编 测井公司党群科室长例会制度 一 ?公司党群科室长例会是公司党群部门研究本系统工作的会议，一般每周 一下午召开。 二.公司党群科室长例会，由公司党委有关领导和党群系统科室长参加，由 负责思想政治工作日常运行的党委副书记主持。 三?公司党群科室长例会的主要任务是：贯彻落实上级和公司党委的工作部 署，总结上周工作，布置本周任务，协调解决党群部门工作中出现的问题。 四?每月初的例会，由各部门通报月度工作打算，由党委办公室整理下发各 三级单位，指导公司党群一路的工作。 五?会议议定的重大事项由党委办公室负责督查催办。 关于建立对领导干部实行诫勉制度的意见 为了进一步1全完善干部管理制度，建设一支廉洁、勤政、高效、务实的干 为了进一步1 全完善干部管理制度，建设一支廉洁、勤政、高效、务实的干 部队伍，更好地适应改革开放和公司生产建设发展的需要，现决定实行领导干部 诫勉制度。 一?诫勉的对象及事由 K诫勉的对象：需实施诫勉的科级干部。 2、诫勉的事由：有下列情况之一，即实施诫勉。 (1 )不能以党的原则和领导干部的标准严格要求自己，在思想、工作、生 活、作风等方面存在明显问题，但构不成纪律处分的。 缺乏事业心和进取精神，工作不负责任，管理不善，因主观原因完不 成上级下达的计划指标或造成损失的。 作风不民主、自由主义严重甚至拉帮结伙，搞非组织活动，造成班子 不团结的。 为政不廉，以权谋私，在群众中造成不良影响的。 对上级交办的任务或群众反映的问题，思想麻痹，久拖不决，造成失 误或矛盾激化的。 道德品质差，损人利己，不遵守社会公德，生活作风不检点，造成不 良影响的。 (7 )在干部考核中，科级干部信任率达不到80%或信任率在班子成员中处 于末位且达不到85%的；在对领导班子的民主测评中“好「较好”票之和达不到总 票数的70%的单位党政正职。 (8)有其他严重问题需要诫勉者。 二?诫勉的形式和期限 诫勉采用书面诫勉的形式。 诫勉的期限一般为半年至一年。 三?诫勉的程序 1、公司党委集体研究做出诫勉决定，诫勉决定形成后由领导或公司党委组 织科的负责人同被诫勉的干部谈话，说明诫勉事由，进行批评教育，并下达《诫 勉通知书》。 2、被诫勉的领导干部，要在接到诫勉通知一周内写岀情况汇报和整改措施， 报党委组织科备案。 3、诫勉期内，被诫勉的干部要认真进行整改，公司党委组织科要不定期对 其进行考察。 诫勉期满，被诫勉的干部进行自查，并在期满前15天内将自查报告报公司 党委组织科。公司党委组织科根据其自查报告进行全面考察，写出综合评价报告, 提交公司党委研究审定是否解除诫勉。 4、对确定解除诫勉的干部，由公司党委组织科的负责人同被诫勉的干部谈 话，肯定成绩，指出不足，解除诫勉。对诫勉期满后仍未解决问题的领导干部， 将予以调整、免职和降职使用。 领导干部被诫勉期间，不能评为先进个人，诫勉期内一般不予调动，更不得 提拔使用。 测井公司二、三级机关干部管理暂行规定 加强二、三级机关干部管理工作，是公司干部管理工作的重要组成部分，是 加强干部队伍建设，管好、用好干部的关键环节。为了适应公司生产经营和改革 发展稳定的需要，建立起一支精干、高效、务实的机关干部队伍，特制定本规定。 第一章机关干部素质的基本要求 第一条 拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，有较高的思想政 治觉悟和一定的政治理论水平，事业心强，能结合本岗位的实际，创造性地组织 开展工作，勇于改革和探索。 第二条 具有娴熟的业务技能，有较广的知识面，较强的语言和文字表达能 力，会运用现代办公设备，工作效率高。 第三条具有深入实际调查研究的探索能力，突出重点、兼顾一般的统筹能 力和组织协调能力，以及接受反馈、适时反应的应变能力。 第四条 第五条 能够坚持原则，廉洁奉公，联系群众，严于律己。 身体健康，精力充沛，能承担繁重的工作任务。 第一章干部调配原则 第六条 按照党管干部的原则，二、三级机关干部的调动工作由公司党委组 织科负责办理。 第七条调配各类干部要从服从和服务于公司的生产经营需要为出发点，从 有利于干部队伍“四化”建设，有利于合理使用干部出发，做到保证重点，充实基 层，加强生产一线单位，精干机关人员。 第八条 坚持德才兼备、任人唯贤的干部路线，做到尊重人才，爱护人才， 确实把有管理才干的人员选配到二、三级机关管理岗位上来，以进一步提高全公 司的整体管理水平。 第九条 严格按干部定员编制方案配备干部，调剂余缺，不得超定员配备干 部。 第三章干部调入调出借调原则 第十条 调入二、三级机关的干事年龄一般不超过35岁，具有大专以上文 化程度。 第十一条 干部调入首先要经过三个月的试用，试用期间由组织部门经常征 求试用单位领导和群众的意见，试用期满后由本人向所在单位领导提