以kpi及bsc为核心的绩效管理体系.pptVIP

以KPI和BSC为核心的绩效管理体系 第一部分：绩效管理和KPI 一、绩效管理的重要意义 绩效管理是整个人力资源管理流程的重要组成部分 关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素 绩效管理总体流程 二、绩效管理的方法 三、绩效管理体系与企 业价值链的关系 建立一套客观、公正的绩效评价系统，这种绩效评价系统就必须是以企业绩效文化为核心 企业能否产生好的业绩，其决定因素是人的问题。潜能评价体系解决了合适的人到合适的岗位。 一套任职资格标准体系，通过该体系规范员工的行为，当员工按照这些规范标准去工作，进行评价就是以任职资格为核心的职业化行为评价体系。 KPI完成的过程是要进行指标分解的，定期的述职要求管理者和经营者对推进过程中指标完成的情况、遇到的主要问题、取得的主要经验等进行分析。  人力资源规划是企业的战略性工作，人力资源管理不仅是人力资源部门的事情，而且是全体管理者的责任。各部门的管理者承担人力资源管理的责任。 战略决定着企业的组织结构、业务流程以及人力资源的规划配置。 潜能评价体系更关注的是员工是否适合做某一职位的工作、发展的潜力如何。而任职资格体系则关注的是员工能不能做、是不是胜任、是否具备某一职位所需要的技能、知识、经验等。 绩效管理制度作为整个人力资源管理系统的中枢和关键，就必须重新定位。绩