培训体系建立的方法和步骤(学员手册).pptVIP

　　一个健全的企业，其培训预算费用一般应不少于工资总额的１.５－２.５％，国外多数企业及国内一些知名企业普遍达标，有些甚至接近１０％，而国内企业多数则低于０.５％。 管理提示（二） 　　各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%-3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。 星级讲师排行榜； 最佳教练员； 特殊成就奖； 旅游； 升迁； 加薪、增加福利。 Presentation Title * * * Presentation Title * * Presentation Title * * Presentation Title * * Consultants Name Presentation Title * * Consultants Name Presentation Title * * Consultants Name Presentation Title * * Consultants Name ％ Presentation Title * * Presentation Title * * * 从5个纬度阐述新闻秘书职业定位。 同时阐述中国移动新闻秘书的工作内容和特点。 Presentation Title * * * 从5个纬度阐述新闻秘书职业定位。 同时阐述中国移动新闻秘书的工作内容和特点。 Presentation Title * * * 从5个纬度阐述新闻秘书职业定位。 同时阐述中国移动新闻秘书的工作内容和特点。 Presentation Title * * * 从5个纬度阐述新闻秘书职业定位。 同时阐述中国移动新闻秘书的工作内容和特点。 管理提示（一） 课程结构 第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第六单元 第五单元 培训体系建设概论 系统的课程规划 从培训需求到培训计划 课程开发与讲师管理 培训项目实施及效果评估 培训体系建设十大原则 设计三级课程大纲 　　有经验的培训师都非常清楚：课程大纲设计完毕，课程开发至少完成了50%。 第一级：课程总结构（由几个部分构成） 第二级：课程的关键点（每一个部分中的核心教学点有哪些） 第三级：各个关键教学点的具体内容 提示：设计课程大纲考虑的其他问题 课程大纲 模块顺序 … 案例选择 辅助文档清单 培训方式选择 实战训练 设计教材、讲义 设计教学脚本 课程讲解摘要：每一细分单元要讲授的内容和关键点 根据课程大纲和每部分目标设定的教学方法 案例布置及分析要点 培训过程中的活动（游戏）脚本设置 考试题库及评分标准 培训过程中的视频、音乐选择及其应用 实战模拟环境设计及其在课程中的应用时间、布置技巧 课程准备物品要求或清单 内部讲师队伍的建立 来源: 中高层管理人员 资深的专业人员 培训部专职人员 外聘的专家 遴选 制定遴选标准 自愿报名 评估并颁发聘书 培训 进行内部培训师的培训 组织讲师进行沟通与交流 课程系统 课程开发培训 课程主题设计 明确课程开发要求 报课题,进行课程开发 组建课程库 激励 津贴 晋升 培训 内部讲师的激励 内部讲师如何支付报酬? 小时 次数 满意度 补助 案例：失败的“梦想训练营” 选择内部培训与外部培训 内部讲师内训 团队外训 外部讲师内训 单人外训 优势 了解公司 了解业务 成本低 难点 专业高度 授课水平 “脸熟效应” 优势 容易共识 专业授课 难点 费用高 结果保持度差 优势 专业高度 授课水平高 成本低 难点 不了解公司 与讲师配合技巧 代表：《新员工培训》 代表：《拓展训练》 代表：《非人培训》 优势 针对性强 授课水平高 难点 费用高 代表：《预算管理》 外派培训管理 外派培训包括的范围 外派培训的申请流程 外派培训期间的管理 外派培训期间的工资福利 外派培训费用的支付与报销 外派培训人员的考核与评估 外派培训协议的签定 外派培训补偿办法 课程结构 第一单元 第二单元 第三单元 第四单元 第六单元 第五单元 培训体系建设概论 系统的课程规划 从培训需求到培训计划 课程开发与讲师管理 培训项目实施及效果评估 培训体系建设十大原则 培训计划、方案执行难 领导层的重视程度不够 与业务冲突 临时性改变 员工的意愿不高 参训人员纪律性差 培训全过程控制 跟进 培训效果评估 开始培训 培训准备 选择方法 协助跟进 向管理层报告 监督行动计划 培训后评估和收集反馈 培训过程观察 确定协调细节 协调培训前准备活动 选择合作者(咨询公司及培训师) 收集所有信息 确定培训目标 培训需求分析 1. 地点选择 2. 教室布置 3. 通知受训者 4. 资料和设备 5. 住宿，午餐(如果需要) 采购外