第12章节渠道中的物流管理跟实体分销资料.pptVIP

第12章 营销渠道中的物流管理 营销渠道中的物流 订单处理 运输管理 仓储管理 库存控制 物流信息系统 供应链管理与第三方物流 案例：沃尔玛的物流配送和信息管理 营销渠道中的物流 一、物流的概念及营销渠道中的物流 营销渠道中的物流 营销渠道中的物流 二、物流的特点 营销渠道中的物流 三、物流的核心 物流管理的任务可以概括为5Rights ： 第12章 营销渠道中的物流管理 营销渠道中的物流 订单处理 运输管理 仓储管理 库存控制 物流信息系统 供应链管理与第三方物流 案例：沃尔玛的物流配送和信息管理 订单处理 一、订单处理所包含的活动： 订单处理 二、订单处理过程的改善 1.改善订单处理过程的意义 订单处理 2．改善订单处理过程的关键因素 第12章 营销渠道中的物流管理 营销渠道中的物流 订单处理 运输管理 仓储管理 库存控制 物流信息系统 供应链管理与第三方物流 案例：沃尔玛的物流配送和信息管理 运输管理 一、运输的概念及重要性 1.概念 运输管理 运输管理 运输管理 三、运输方式： 运输管理 运输管理 2.水路运输 运输管理 3.公路运输 运输管理 4.航空运输 运输管理 运输管理 2.运输成本的相关因素 第12章 营销渠道中的物流管理 营销渠道中的物流 订单处理 运输管理 仓储管理 库存控制 物流信息系统 供应链管理与第三方物流 案例：沃尔玛的物流配送和信息管理 仓储管理 一、仓库的概念 仓储管理 二、仓库的分类 仓储管理 三、仓库选址 仓储管理 第12章 营销渠道中的物流管理 营销渠道中的物流 订单处理 运输管理 仓储管理 库存控制 物流信息系统 供应链管理与第三方物流 案例：沃尔玛的物流配送和信息管理 库存控制 一、库存的定义 库存控制 三、仓库持有成本 库存控制 五、库存控制的方法 库存控制 1.ABC分类法 库存控制 2.订货点法 库存控制 3.经济订货批量法（EOQ） 库存控制 六、“牛鞭效应”及其危害 第12章 营销渠道中的物流管理 营销渠道中的物流 订单处理 运输管理 仓储管理 库存控制 物流信息系统 供应链管理与第三方物流 案例：沃尔玛的物流配送和信息管理 物流信息系统 一、物流信息 物流信息系统 二、物流信息系统的基本功能 物流信息系统 三、物流信息系统应用的技术 第12章 营销渠道中的物流管理 营销渠道中的物流 订单处理 运输管理 仓储管理 库存控制 物流信息系统 供应链管理与第三方物流 案例：沃尔玛的物流配送和信息管理 供应链管理与第三方物流 一、供应链管理 供应链管理与第三方物流 2.供应链管理的内容 供应链管理与第三方物流 供应链管理与第三方物流 3.供应链与物流管理 供应链管理与第三方物流 二、供应链管理方法 供应链管理与第三方物流 供应链管理与第三方物流 三、第三方物流 供应链管理与第三方物流 2.第三方物流的特征 供应链管理与第三方物流 3.第三方物流的分类 供应链管理与第三方物流 4.企业实施第三方物流的原因 第12章 营销渠道中的物流管理 营销渠道中的物流 订单处理 运输管理 仓储管理 库存控制 物流信息系统 供应链管理与第三方物流 案例：沃尔玛的物流配送和信息管理 案例：沃尔玛的物流配送和信息管理 案例：沃尔玛的物流配送和信息管理 沃尔玛的供应链管理主要由4部分组成： 在需求量和运作周期已知的情况下，基本订货量或称再订货点（Recorder Point）可以采用如下公式计算： R=D×T 式中，R：用单位数表示的再订货点；D：平均日需求量；T：平均运营周期。 如假定需求量为10个单位数/天，且完成周期为20天。在该例中： R=D×T=10个单位数/天×20天=200个单位数 安全库存就是在采购提前期超出期望时间或需求量超过平均日需求量时用于处理需求的方法。在不确定条件下，再订货点公式变为： R=D×T﹢SS 式中，SS：用单位数表示的安全库存。 经济订货批量（Economic Order Quantity, EOQ）的标准公式如下： 式中，EOQ：经济订货批量；CO：每次订货发生的费用；Ci：库存成本占产品价值的比率；D ：每年需求量，单位数；U：单位产品价值。 牛鞭效应是在供应链管理中出现的下游实际需求信息从最终客户端沿着零售商、批发商、分销商、制造商逆行而上传递，在达到最终源头原材料供应商时，被逐级放大（方差放大）乃至严重扭曲或失真变异的现象。这种信息扭曲的放大作用被比喻成很像一根甩起的赶牛鞭，形象地称之为牛鞭效应。 1.“牛鞭效应”的定义 2.“牛鞭效应”的危害 3.“牛鞭