工程总承模式风险分析及其对策.docVIP

工程总承包模式的风险分析及其对策 论文摘要：工程总承包模式的运作过程、管理模式、合同责任和风险分配与通常的专业工程的施工合同差异是很大的,因而总体上加大了总承包商的合同责任和风险。在工程项目的整个实施过程中,业主及工程总承包公司应认清形势,合理应对,不断完善风险管理体制,适应市场竞争的需要,促使总承包体制向规范化方向发展,以取得业主和总承包商利益的双赢。 关键词：EPC工程总承包 工程承包风险分析 一、 EPC项目的风险 总体来说，EPC项目风险也可分为三类：客观风险，道德风险，技术能力不足风险和心理风险。 （一）客观风险 1、自然灾害。EPC工程工期长，遭遇各种自然灾害的机会极大。 2、社会政治。① 战争和内乱。这可能使建设项目终止或毁约，或者建设现场直接遭受战争的破坏，而使承包商和业主都遭受损失。② 国有化、征用、没收外资。这往往使项目的外方业主蒙受重大损失。③ EPC工程总承包项目合同履行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险。 3、经济。 ① 汇率浮动。业主对承包商的付款都是承包商所在国以外的货币，这就便承包商不得不承担国际市场汇率波动的风险。 ② 通货膨胀。通货膨胀使工程造价大幅度高，承包商承包合同多数都为固定总价条款，必然使承包商承担额外支付的风险。 ③ 衡平所有权。承包商在自己国家以外的国家承包EPC项目必须了解和熟