网络筹划技术（关键路径法）.pptVIP

生产周期 将模具加工过程分解成加工步骤，约10步，以小时H为单位。如： 1.铜极制作——16H 2.放电加工——240H …… 总工期：？？H，合约？？天 举个例子 龍龍于早晨7:00起床，在其出门工作前，必须完成下列活动：5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？ 举个例子 试问此人最早何时可以出门上班？ 请思考！ 举个例子 答案1：34分钟 举个例子 答案2：25分钟 举个例子 答案3：24分钟 举个例子 答案4：20分钟 举个例子 网络图分析： 什么是网络计划技术 网络计划技术就是一种可以将34分钟的流程变成20分钟流程的工具。 什么是网络计划技术 对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束。 这条最长的活动路线就叫关键路径，组成关键路径的活动称为关键活动。 什么是网络计划技术 网络计划技术包含： 关键路径法(CPM) 计划评审法(PERT） 什么是网络计划技术 关键路径法CPM最早出现于20世纪50年代。 1957年,美国杜邦化学公司首次采用的一种计划管理方法。第一年节约了100万美元。 网络计划技术特点 特点(1/5)： 关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。 网络计划技术特点 特点(2/5)： 关键路径上任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。 什么是网络计划技术 什么是网络计划技术 特点(4/5)： 可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。 什么是网络计划技术 特点(5/5)： 关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。 纲要 定义各项工作 编制工作分析表 绘制网络图 计算工作时间 求关键路径 网络计划优化 定义各项工作 按一定的原则分解，项目分解成各级系统，再分解任务、子任务，直到分解不下去为止， 即：项目→子系统→任务（工作包） 定义各项工作 任务的描述： 名词+动词法，如：花纹的加工 动词+名词法，如：加工花纹 动词+量词+名词法，如：加工10朵花纹 定义各项工作 示例（系统图的方法）： 定义各项工作 原则： 将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 任务原则上要求分解到不能再细分为止； 工作包要对应到人、时间和资金投入。 定义各项工作 标准： 任务的状态和完成情况是可以量化的； 明确定义了每个任务的开始和结束； 每个任务都有一个可交付成果； 工期易于估算且在可接受期限内； 容易估算成本； 各项任务是独立的。 定义各项工作 工作分解结构（WBS） 定义各项工作 结合“定义各项工作”的工作步骤，定义模具加工所需的活动(任务) ：5分钟。 纲要 定义各项工作 编制工作分析表 绘制网络图 计算工作时间 求关键路径 网络计划优化 编制工作分析表 CPM工作分析表： 编制工作分析表 PERT工作分析表： 编制工作分析表 示例 编制工作分析表 注意事项： 保证项目成员准确、完整地理解该项工作 符合逻辑关系 考虑外部制约关系 编制工作分析表 实例演练1 2.讨论并编制[PERT工作分析表]：10分钟 3.发表：5分钟/组 纲要 定义各项工作 编制工作分析表 绘制网络图 计算工作时间 求关键路径 网络计划优化 绘制网络图 网络图的绘制主要是依据项目工作关系分析表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来 网络图主要有两种形式： 单代号网络计划图 双代号网络计划图 绘制网络图 单代号网络计划图 绘制网络图 示例 绘制网络图 双代号网络计划图 绘制网络图 示例 绘制网络图 几种工作关系的表达： A工作是B工作的紧前工作，或B是A的紧后工作 绘制网络图 几种工作关系的表达：多个紧前紧后 绘制网络图 几种工作关系的表达：虚工作的引入 假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达? 绘制网络图 几种工作关系的表达：搭接关系表达 搭接关系一般用单代号网络表示 绘制网络图 基本原则： 网络图的开始节点与结束节点均应是唯一 绘制网络图 基本原则： 在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线 绘制网络图 基本原则： 网络图中不能出现循环回路在相邻 绘制网络图 请绘制出右表的网络图。 绘制网络图 示例： 绘制网络图 实例演练2 1.按照实例演练1的工作分析表，绘制单代号网络图：10分钟 注：网络图间应有2倍字高的空间。 2.发表：5分钟/组 休息10分钟…… 纲要 定义各项工作 编制工作分析表 绘制网络图 计算工作时间 求关键路径 网络计划优化 计算工作时间 最早开始时间E