现代管理学导论讲解.pptVIP

课程教材 主要参考书 主要参考资料 影响组织发展的因素有哪些？ 技术、人才、资金、管理 举例说明您在工作和生活中遇到的管理问题。 管理的普遍性 土地、劳动力、资本、科技只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。 好的管理可以使一个频临倒闭的企业起死回生。 中国很多企业由于管理问题而失败：巨人、秦池、三株、三鹿等。 海尔兼并青岛红星电器厂 红星电器厂是国内最早最大的双桶洗衣机生产企业，该企业在80年代曾走在行业的前列。但由于经营管理不善，到1995年6月，资产负债率高达143.65%，资不抵债1.33亿元。 1995年7月4日，在青岛市政府的支持下，红星厂整体划归海尔，海尔就把自己的品牌优势和管理模式开始移植到红星厂。兼并后的第三个月扭亏为盈，当年底销量上升到第5位，出口创汇据全国首位。 这就是海尔“吃休克鱼”的理论。 本课程目的与要求 管理学是一门专业基础课，以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象。 学习该门课的主要目的是使学生掌握管理的概念、基本原理和一般方法，形成管理思维模式，初步具备解决一般管理问题的能力，为今后学习管理类专业课打基础。 课程主要内容 第一章 管理与管理学 第二章 管理思想的发展 第三章 管理的基本原理 第四章 管理的基本方法 第五章 决策 第六章 计划 第七章 组织 第八章 领导 第九章 控制 第十章 创新 * * * * 现